IPMA C -Projektipäällikösertifiointiin tähtäävä valmennus Kenelle tarkoitettu Oletko jo ehtinyt kerätä hiukan kokemusta projektipäällikkönä ja omaat perustiedot projektijohtamisesta? Kaipaatko lisää osaamista kriittisten aikataulujen ja resurssien hallintaan? Tai haluatko kenties olla IPMA C -sertifioitu projektipäällikkö?
Tavoitteet ja hyödyt Valmennuksessa opit aikataulu- ja resurssihallinnan menetelmät ja niihin liittyvät ideat sekä käytön edellytykset erit tilanteissa. Opit käyttämään perusmenetelmiä rutiininomaisesti ja saat hyvän perustan menestyä sekä käytännön projekteissa että esim. IPMA C -sertifioinnissa.
Työskentelytavat
Valmennus sisältää asiantuntijaluentojen ja keskustelujen lisäksi runsaasti konkreettisia menetelmä- ja laskentaharjoituksia projektin suunnittelun ja ohjauksen eri vaiheisiin. Kurssin ohjelmasta ja sisällöstä vastaa Projekti-Instituutti.
Ohjelma1. päivä 8.30 Aamukahvit
9.00 Avaus ja esittelyt
9.30 Projektinjohtamisen viitekehys
- Käsitteet ja projektin elinkaari
- Projektinjohtamisen prosessit ja standardit
- Projektinjohtamisen tutkinnot ja sertifiointimenettelyt
12.00 Lounas
13.00 Projektin laajuuden hallinta ja projektien ositusmenetelmät
- Laajuuden hallinta aikataulu- ja resurssiohjauksen lähtökohtana
- Osittamisen erilaiset menetelmät
- Osituksesta tehtäväluetteloksi
- Ositus aikataulu-, kustannus- ja resurssiohjauksen perustana
- Erilaiset vaiheistusmenetelmät (peräkkäiset vaiheet, rinnakkaisuus)
Ryhmätyö
Aikataulusuunnittelun menetelmät (toimintaverkot, CPM)
- Aikatauluhallinnan prosessit
- Riippuvuuksien suunnittelu ja toimintaverkkotekniikan soveltaminen - milloin ja miksi?
- Kestojen ja työmäärien arviointi
- Critical Chain Project Management (E. Goldratt)
- Ryhmätyö
Resurssien suunnittelu
- Resurssisuunnitelman laatiminen ja sen merkitys
- Resurssihallinta moniprojektitilanteessa
17.00 Ensimmäinen kurssipäivä päättyy
2. päivä 8.00 Aamukahvit
8.30 Kustannusohjauksen liittäminen aikataulusuunnitteluun
Epävarmuuden hallinta aikatauluohjauksessa
- Riskien hallinnan perusteet
- Aikatauluriskien tunnistaminen ja analysointi
- Riskienhallinnan toimenpiteet
- Ohjelmistodemo
- Ryhmätyöharjoitus
12.00 Lounas
13.00 Aikataulujen valvonta ja ohjaus
- Valmiusasteet vai jäljellä oleva kesto?
- Edistymän raportointi
- Tuloksen arvo (earned value) - menetelmä
- Harjoitus
Loppukeskustelu ja yhteenveto
16.00 Kurssi päättyy
Kouluttaja Projektijohtamisen valmentaja Matti Haukka, Projekti-Instituutti
Hinta
890 euroa / 990 euroa + alv (jäsen / ei jäsen)
Lisätiedot
