Etsi koulutusta 👉

Varmista tulevaisuuden kilpailukyky Kumuran avulla

Miksi henkilöstöä kannattaa kouluttaa projektitoimintaan ja rakentaa omille osaajille urapolkuja? Koska organisaation investointi maksaa itsensä moninkertaisesti takaisin.

Varmista tulevaisuuden kilpailukyky rakentamalla projektiosaajan urapolku Kumuran kanssa

Kumuralla on taustallaan yli 30 vuoden kokemus projektitoiminnan ja -osaamisen valmentamisesta: vuonna 2023 fuusioiduimme Adapro-nimellä tunnetun Suomen Projekti-Instituutin kanssa, mikä toi joukkoomme Suomen eturivin projektivalmentajat. Vuosien saatossa olemmekin valmentaneet yli sataa tuhatta henkilöä yli 550 organisaatiossa, ja valmennustemme arvosana on 4,4/5 tähteä.

Miksi henkilöstöä sitten kannattaa kouluttaa projektitoimintaan ja rakentaa omille osaajille urapolkuja? Koska organisaation investointi projektiosaajan ammattitaitoon maksaa itsensä moninkertaisesti takaisin. Sen avulla varmistetaan, että

  • projektit ovat tuloksellisia
  • organisaatiolla on kyvykkyyttä myös tulevaisuuden projekteihin
  • asiantuntijat sitoutuvat työnantajaansa
  • kilpailukyky on kunnossa: ammattimaiseen osaamiseen tehty panostus vakuuttaa asiakkaat.

Organisaation tuki projektiosaamisen ja -kyvykkyyden rakentamisessa on kaikki kaikessa: jokaisen projektin onnistuminen ja niillä tavoiteltujen hyötyjen konkretisoituminen perustuu projekteja toteuttavien henkilöiden osaamiseen. Projektiosaajan urapoluissa voi huomioida kaikki projektiroolit aina projektiryhmäläisestä projektipäällikön kautta projektin omistajaan ja ohjausryhmään sekä muutosjohtajaan.

Kumura Oy

Projektipäällikön urapolku

Projektipäällikön urapolku voidaan rakentaa projektien vaativuustason mukaisesti, jolloin osaamista kasvatetaan yhä kompleksisempiin projekteihin. Osaamista voidaan hankkia vaiheittain esimerkiksi seuraavanlaisella tavalla:

  1. Jäsenenä projektitiimissä
  2. Projektipäälliköksi kouluttautuminen
  3. Osaamisen kerryttäminen projekteja johtamalla
  4. Syventävä kouluttautuminen ja sertifioitu projektipäällikkyys
  5. Projektien johtaminen ja sertifiointien uusiminen

Polun kaikissa vaiheissa taitoja voi ja kannattaa ylläpitää sekä perehtyä uusiin tuuliin projektitoiminnan kentällä. Tästä ajankohtainen esimerkki on tekoäly: Koska kansainvälinen tieto- ja viestintäteknologian alan tutkimus- ja konsultointiyritys Gartner on jo vuonna 2019 ennustanut, että 80 % tämän hetken projektinhallinnan rutiinitehtävistä siirtyy tekoälyllä hoidettaviksi vuoteen 2030 mennessä, kannattaa projektiammattilaisen ottaa haltuun myös tekoälyn hyödyntäminen erityisesti projektikontekstissa. Tekoäly sekä automatisoi tehtäviä että auttaa johtamaan projektitiimin jäseniä tuloksellisemmin.

Projektiuran alku ja perustason osaaminen

Projektitiimin jäsenyys vaatii perustason ymmärrystä organisaation projektitoiminnasta sekä käytössä olevista johtamismalleista, ohjeista ja työkaluista. Tämä saavutetaan organisaation sisäisellä toiminnalla, kuten perehdytyksellä ja sparrauksella.

Kun työ projektipäällikkönä alkaa, on projektityön perusvalmennuksen aika. Näin henkilö kykenee ottamaan vastuuta useammista yhtäaikaisista projekteista ja kykenee johtamaan myös kompleksisempia projekteja kuin mihin on tiimin jäsenenä osallistunut. Tämän jälkeen alkaa osaamisen kerrytyksen vaihe käytännön työssä, joka kestää esimerkiksi 1–2 vuotta.

Syventävä kouluttautuminen ja sertifioituminen

Osaamista syvennetään esimerkiksi toimialakohtaisissa valmennusohjelmissa, joista saadaan näkemystä haastavien ja laajojen projektikokonaisuuksien johtamiseen. Tarjolla on myös projektiosaamista yleisesti syventäviä valmennuksia. Tässä kohtaa voi myös jo osoittaa osaamistaan kansainvälisesti tunnustetulla IPMA C -sertifikaatilla, joka oikeuttaa käyttämään sertifioidun projektipäällikön nimikettä. IPMA C -sertifikaatti on voimassa viisi vuotta.

Kumura Oy

Projektitoiminnan kehittäjän urapolku

Projektitoimintaa kehitetään tukemaan projektijohtamista osana organisaation kokonaisjohtamista. Tyypillisesti tästä vastaavaa toimintoa kutsutaan projektitoimistoksi (Project Management Office, PMO), vaikka kyse voikin käytännössä olla vain yhdestä henkilöstä ja/tai virtuaalisesta tiimistä. Yksi reitti päätyä projektitoiminnan kehittäjäksi on  projektipäällikön lisäkouluttautuminen PMO-rooliin.

PMO:n ja projektitoiminnan kehittäjään rooleissa vaadittavaa erityisosaamista voi kerryttää valmennusten ja käytännön kokemuksen avulla erilaisissa haastavissa projekteissa ja projektitoiminnan kehittämisen vastuualueissa, kuten yhtenäisen projektijohtamismallin käyttöönottamisessa, projektisalkun johtamisessa ja resurssienhallinnan kehittämisessä.

PM Master: PMO-ammattilaisten ja projektitoiminnan kehittäjien oma valmennusohjelma

Projektitoiminnan kehittäjille on myös olemassa oma PM Master® -valmennusohjelma ja Certified PMO Manager (CPMO®) -sertifikaatti. CPMO-sertifiointi sisältyy PM Master -valmennusohjelman hintaan, kun ne suoritetaan yhdessä.

PM Masterin osana on kehitystyö, joka pohjautuu osallistujan oman organisaation tilanteeseen. Näin osallistuja saa valmennusohjelman aikana kattavan näkemyksen omaan vastuualueeseensa ja pystyy kehittämään organisaationsa projektitoimintaa tuetusti eteenpäin.

Urapolkua kannattaa suunnitella sekä projektiammattilaisen että organisaation näkökulmasta

Kun projektiosaajan omat mielenkiinnon kohteet ja halu oman osaamisen kehittämiseen on huomioitu, saa hän kouluttautumisesta kaikkein eniten hyötyä. Tämä hyöty siirtyy organisaation käyttöön ja kilpailukykyyn, kun motivoitunut osaaja soveltaa oppimaansa projekteihin.

Tämän vuoksi on tärkeää keskustella urapolkuun ja osaamisen kehittämiseen liittyvistä tarpeista ja toiveista organisaatiossa avoimesti. Kumuran projektiosaamisen valmentajat auttavat mielellään projektiosaajien urapolkujen suunnittelussa ja siihen tarvittavan osaamisen kartuttamisessa.

Katso koko koulutustarjonta


Mainokset