Hybridi-työn johtaminen

Valmennus sisältää alustuksia, keskusteluja sekä kirjallisia yksilöharjoituksia. Valmennuksen sisältö on erittäin käytännönläheinen ja ratkaisukeskeinen. Valmennus on innostava, kannustava, oivalluttava sekä osallistava. Valmennuksen sisällöstä jaetaan kattava kirjallinen materiaali.

Valmennuksen hyödyt:

• opit johtamaan tiimiäsi ja organisaatiotasi hybridimallissa
• saat konkreettisia ja käytännönläheisiä vinkkejä hybridityön johtamiseen ja sen kehittämiseen
• opit lisäämään tiimisi/organisaatiosi psykologista turvallisuutta, kehittämään hybridityön vuorovaikutusta sekä tuloksellisuutta

Työelämän muutokset ja sen mukanaan tuomat haasteet

• Nopeasti muuttunut työ: etätyö, hybridityö ja monipaikkainen työ – erilaisia uusia haasteita

Toimivan hybridimallin perusperiaatteet

• Luottamus, psykologinen turvallisuus, luovuus ja kehittyminen
  • Hyvä tiimityö myös etänä

Hybridityön johtaminen – miten varmistetaan, että jokainen työntekijä tietää, mitä tulisi tehdä ja mitä asioita pitäisi priorisoida?

• Tasapainoilua ”kyttäyksen”, koordinoinnin ja tuen välillä
• Tavoitteiden kirkastaminen, toimenkuvien ja odotusten selkeyttäminen

Ihmisten johtaminen hybridissä – vuorovaikutuksen kehittäminen

• Erilaiset työntekijät kaipaavat eri tavalla tukea ja motivointia
• Sosiaalisen vuorovaikutuksen 3 erilaista tyyliä
• Toimivat vuorovaikutussuhteet ja tehokas viestintä
• Tuki, kannustus ja palautteen antaminen sekä innostuksen ylläpitäminen
• Valmentava johtaminen: valmennukselliset kysymykset ja ratkaisukeskeisyys

Työssä jaksamisen, työkyvyn ja työhyvinvoinnin varmistaminen

• Työergonomia ja muu työkykyä ylläpitävä toiminta