Jämäkkä puuttuminen alisuoriutumiseen

8:30 Aamupala

9:00 Mitä alisuo­riu­tu­minen tarkoittaa ja miten siihen voi puuttua?

• Esimiehen työn­johto-oikeus ja sen rajoi­tukset
• Itseoh­jau­tuvan asian­tun­tijan illuusio
• Mihin työn­te­kijän vastuu kohdistuu?
• Mistä tulos syntyy?

10:15 Tauko

10:30 Jämäkkä johta­misote ja ratkai­su­kes­keinen johta­mis­tyyli

• Rohkeus puuttua
• Alisuo­riu­tu­misen syiden tunnis­ta­minen
• Esimiehen rooli alisuo­riu­tu­misen muut­ta­mi­sessa onnis­tu­mi­seksi
• Työn­te­kijän haas­ta­minen vastuun kanta­miseen
• Missä menevät esimiehen johta­mi­soi­keuden rajat?

11:15 Moti­vaatio ja työn palkit­se­vuuden eri ulot­tu­vuudet

• Psyko­lo­gisen sopi­muksen käsite
• Mikä asian­tun­tijaa motivoi? Onko kyse pelkästään rahasta?
• Ammat­tiylpeys ja työn palkit­sevuus
• Menes­tyksen itseään vahvistava vaikutus
• Itse­luot­ta­muksen vahvis­ta­minen
• Onko ongelma osaa­mi­sessa?

12:00 Lounas

13:00 Case 1: Asian­tun­tijan alisuo­riu­tu­minen

• Rohkeus puuttua ongelmiin
• Puheeksi otta­minen ja pinta­puheen torjunta
• Työkyvyn arviointi asian­tun­ti­ja­työssä
• Ratkai­su­kes­keinen johta­mis­malli alisuo­riu­tu­mis­ti­lan­teissa
• Asian­tun­tijan ener­gi­sointi ja itse­luot­ta­muksen vahvis­ta­minen
• Sopimus, seuranta ja onnis­tu­misen tuke­minen

14:15 Tauko

14:30 Case 2: Asen­neon­gelmat ja leipiin­ty­minen

• Asen­teiden näky­väksi teke­minen ja väärien oletusten muut­ta­minen
• Puheeksi otta­minen ja pinta­puheen torjunta
• Muutos­vas­ta­rinnan työs­tä­minen
• Ratkai­su­kes­keinen johta­mis­malli alisuo­riu­tu­mis­ti­lan­teissa
• Sopimus, seuranta ja onnis­tu­misen tuke­minen
• Milloin on aika sanoa hyvästi?

15.30 Yhteenveto

16:00 Tilaisuus päättyy