Onnistu hybridityön johtamisessa!
Hybridityö on muuttanut työelämää merkittävästi, mikä asettaa uusia haasteita myös johtamistyölle. Toimivan hybridityön suunnitteluun kannattaa panostaa, sillä paras toimintamalli rakentuu organisaation omista lähtökohdista. Tavoitteeksi kannattaa asettaa lähi- ja etätyön yhdistämisen siten, että kummankin työskentelytavan parhaat puolet saadaan hyödynnettyä. Käytännönläheinen koulutuksemme käsittelee hybridityötä niin lähijohtamisen, työlainsäädännön, tiimin vuorovaikutuksen, kuin työntekijän arjen ja motivaationkin näkökulmista. Nostamme esiin monia asioita, joita hybridityön johtaminen edellyttää. Koulutus tarjoaa runsaasti näkökulmia siihen, millä tavoin omaan organisaatioon sopivaa hybridimallia voi kehittää.
Hyödyt osallistujille:
- Osaat suunnitella työnjärjestelyt toimivaksi kokonaisuudeksi ja hyödyntää yhteisen ajankäytön entistä tehokkaammin
- Tunnet tärkeimmät etätyön johtamista koskevat työlainsäädännön määräykset
- Saat vinkkejä etä- ja lähityön tehokkaaseen yhdistämiseen ja uusia ideoita toimivan vuorovaikutuksen järjestämiseksi hybriditiimissä
- Tunnistat etätyöhön liittyviä haasteita, jotka on otettava huomioon hybridityön johtamisessa.
Seuraavat toteutukset
Kohderyhmä
Koulutus on suunniteltu esimiehille sekä henkilöstön kehittämisestä vastaaville ammattilaisille, organisaation koosta tai toimialasta riippumatta.
Aikataulu
08:30 Ilmoittautuminen ja aamiainen
08:55 Etäosallistujien sisäänkirjautuminen
09:00 Hybridityön mahdollisuudet ja haasteet
- Keskustelu: Kokemuksia hybridityöstä
10:15 Etä- ja lähityön yhdistäminen
10:15 Tauko
10:30 Mitä työlainsäädäntö sanoo etätyöstä ja hybridityöstä?
- Työnantajan vastuut ja velvollisuudet hybridityössä
- Työntekijän vastuut ja velvollisuudet hybridityössä
- Onko kaikilla oikeus hybridityöhön?
- Miten johtaa etä- ja hybridityötä?
- Voinko edellyttää työntekijää palaamaan lähityöhön?
12:00 Lounas
13:00 Etätyöstä sopiminen
- Mistä asioista kannattaa sopia etukäteen?
- Tavoitteet, seuranta ja puuttuminen
- Työskentelyolosuhteet
- Työturvallisuuden johtaminen etätyössä
- Ongelmatilanteisiin puuttuminen
- Harjoitus: Etätyösopimuksen laatiminen
14:30 Tauko
14:30 Hybridityö tiimitoiminnan näkökulmasta
- Etätiimien erityishaasteet tiimityön kannalta
- Yhteinen tavoite
- Tehokkaammat kokoukset
- Toimivan vuorovaikutuksen järjestäminen hybridityössä?
- Motivaation ja työkyvyn tukeminen hybridityössä
15:30 Yhteenveto ja loppukeskustelu
16:00 Koulutuspäivä päättyy
Koulutuspaikka
Innopoli 3, Vaisalantie 4, Espoo
Voit osallistua valmennukseen myös etäyhteydellä.
Kouluttaja
KTT Jari Salminen tarjoaa pitkään kokemukseen perustuvaa käytännönläheistä, tutkimustietoon pohjautuvaa valmennusosaamista johtamistyöstä ja monista organisaation toimintaan liittyvistä haasteista, joihin yrittäjänä ja esihenkilönä törmää tuon tuosta.
Kustannukset
Tilaisuuden hinta on 890 eur/hlö + alv 24%, joka sisältää koulutusmateriaalit, Hybridijohtaminen-kirjan, aamiaisen, lounaan ja kahvitarjoilut päivän aikana.
Brik sosiaalisessa mediassa
Ota yhteyttä
Brik on vaikuttavin lähijohtamisen valmentaja!
Erityisosaamisemme muodostuu ajattelun konkreettisesta ja käytännönläheisestä haastamisesta fasilitointitekniikoiden avulla. Haastamisemme pohjautuu suoma- laisen työelämän haasteiden syvälliseen ja ajantasaiseen ymmärrykseen sekä vankkaan kokemukseen ihmislähtöisen johtamisen kehittämisestä. Kahdenkymmenen toimintavuotemme aikana olemme kouluttaneet yli 7000 johtajaa, esihenkilöä ja asiantuntijaa sadoista eri toimialoilla toimivista...
Lue lisää kouluttajasta Brik ja katso koulutustarjonta täältä