Esihenkilötaidot käyttöön
Päivitä esihenkilötaitosi ja kehity johtajana
Esihenkilötaidot käyttöön -koulutuksessa saat konkreettisia taitoja päivittäiseen esihenkilö- ja johtamistyöhön sekä vuorovaikutustilanteisiin. Pohdit johtajuutta työyhteisön ja esihenkilötyön onnistumisen lähtökohdista. Saat kattavan näkemyksen esihenkilötyön kokonaisuudesta ja tavoitteellisen lähtökohdan esihenkilötyössä kehittymiseen.
Hyödyt ja tavoitteet:
- kirkastat perusasioita esihenkilötyössä
- ymmärrät esihenkilön erilaiset roolit
- opit kohtaamaan ja hallitsemaan haastavia esihenkilötilanteita
- saat uusia johtamisen työkaluja ja menetelmiä
- saat valmiuksia henkilöstöasioiden ja työoikeuden hallintaan
- ymmärrät työoikeuden ja hyvän johtamisen välisen yhteyden
- opit antamaan kannustavaa ja korjaavaa palautetta
- opit kehittämään omaa johtamiskäyttäytymistäsi palautteen pohjalta
- tunnistat omat vahvuutesi ja kehityskohteesi esimhenkilönä
- verkostoidut ja saat vertaistukea
Koulutuksessa hyödynnetään osallistujien omia kokemuksia ja keskusteluja.
Remote – osallistu etäyhteydellä!
Konkreettisia taitoja päivittäiseen esihenkilötyöhön ja hyvään johtamiseen sekä vuorovaikutukseen. Uusia näkökulmia ja työkaluja sekä innostusta ja motivaatiota esihenkilötyön jatkuvaan kehittämiseen.
Seuraavat toteutukset
Kohderyhmä
Koulutus on suunnattu kaikille esihenkilö- ja johtotehtävissä toimiville sekä asiantuntijoille, jotka haluavat kehittää valmiuksiaan johtamistehtäviä varten. Valmennuksessa jaetaan kokemuksia ja parhaita johtamiskäytäntöjä. Muutaman kuukauden esihenkilökokemus on sen vuoksi suositeltavaa.
Aikataulu ja sisältö
Esihenkilötaidot käyttöön -koulutuksen sisältö
1. jakso: Ihmisten johtaminen – hyvä esihenkilö
- Esihenkilön perustehtävä, rooli ja vastuut
- Hyvä vuorovaikutus ja johtaminen
- Hajautettu johtajuus: ilmiö ja käytännöt
- Valmentava johtaminen
- Muutoksen johtaminen
- Haastavat tilanteet esihenkilötyössä, esim. puheeksi ottaminen ja korjaava palaute
2. jakso: Työlainsäädännön perusteet & kehittyvä esihenkilö – itsensä johtaminen
- Työoikeuden rakenne ja luonne
- Työnantajan työnjohto-oikeus
- Osapuolten yleisvelvollisuudet
- Työsuhteen elinkaari työsopimuksesta työsuhteen päättymiseen
- Yrityskulttuuri ja arvopohjainen johtaminen
- Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
- Kehityskeskustelut
- Itsetuntemus, itsensä johtaminen
- 360-analysointi
Väli- ja jälkitehtävät esihenkilökoulutuksessa
- 360-palautteen kerääminen
- Oman kehityssuunnitelman esittäminen omalle esimiehelle työpaikalla
Kouluttaja
- Antti Parkama, työyhteisövalmentaja, fasilitaattori
- Antti Palmujoki, osakas, asianajaja, professori
- Mikko Pihlajamäki, oikeustieteen lisensiaatti, varatuomari. Erikoistunut liike-, sopimus- ja työjuridiikkaan.
Kustannukset
Valmennuksen hinta on 3 690 € (+ alv 24 %) sisältäen materiaalit, lähikoulutuspäivien lounaat ja taukotarjoilut.
Ota yhteyttä
Arvioinnit
Keskiarvo: 5
Koulutuksen sisältö oli kuin räätälöity minun työympäristöni mukaisesti, eli työkalut ja mallit olivat relevantteja. Odotukset ylittyivät, koska poikkeuksellisen asiantunteva ko...
Kaiken kaikkiaan todella hyvä valmennus, oppeja pystyn ja hyödynnän varmasti myös käytännössä.
Kouluttaa menestymään. Työssä.
Management Institute of Finland MIF Oy auttaa löytämään oikeat keinot johtamisen ja esihenkilötyön tehostamiseen, itsensä kehittämiseen ja yrityksen kasvun lähteiden tunnistamiseen. Meillä opit kehittämään liiketoimintaasi, sitouttamaan henkilöstösi ja keskittymään olennaiseen LEAN-ajattelun mukaisesti. MIF kouluttaa näkemyksellä ja rautaisella osaamisella johtamista esihenkilötyötä henkilöstötyötä työhyvinvointia tuottavuutta ja turvallisuutta sekä...
Lue lisää kouluttajasta Management Institute of Finland MIF Oy ja katso koulutustarjonta täältä
Koulutus voisi olla pidempi, tuntui siltä, että asiaa riittäisi. Esimerkkitilanteet ja keskustelut olivat erityisen hyödyllisiä.