Jatkuvan keskustelun malli

Työyhteisön jatkuvan  keskustelun malli  -koulutustilaisuudessa pureudutaan nykypäivän laadukkaaseen johtamiseen ja esihenkilötyöhön. Tärkeä näkökulma on työntekijäsuhteen hoitaminen. Päivän aikana esitellään jatkuvan keskustelun malli, jota hyödyntämällä esihenkilö voi suunnitella viestintätekojaan ja rakentaa työyhteisöön onnistumisen mahdollistavaa kulttuuria.

Tilaisuudessa vastataan kysymykseen, miten päästään tilanteeseen, jossa työntekijä tekee ostopäätöksen eli sitoutuu sekä suosittelee myös muille työantajaa? Käsittelyyn nostetaan työsuhteen elinkaariajattelun korvaava työntekijälle merkityksellisten hetkien tarkastelu ja niihin panostaminen.

Koulutuksen sisältö

Työyhteisön jatkuvan keskustelun malli -päivässä keskiössä on viestintätekojen rakentaminen, jotka ruokkivat erinomaisten työntekijäkokemusten syntymistä. Tilaisuudessa ei tyydytä pelkästään käsittelemään viestinnän ja vuorovaikutuksen tärkeyttä, vaan esitellään jatkuvan keskustelun malli, jota hyödyntämällä esihenkilö voi suunnitella viestintätekojaan ja rakentaa työyhteisöön onnistumisen mahdollistavaa kulttuuria. Käsittelyyn nostetaan myös osana jatkuvaa keskustelua päivitetty kehityskeskustelu ja esitellään, miten aidosti hyödyllinen vaikuttava kehityskeskustelu toteutetaan. 

Koulutuksen teemat:

Johtaminen on edelleen viestintää ja vuorovaikutusta 

• Viestinnän ja vuorovaikutuksen rooli ja merkitys työyhteisössä
• Vuorovaikutuskulttuuri vai vuorovaikutukseton kulttuuri?
• Strategiasta selviytymisestä sen todeksi elämiseen
• Merkityksellisyyttä tarinalla

Työntekijäsuhteen hoitaminen 

• tavoitteena työntekijän ostopäätös, sitoutuminen
• valmentava toiminta ote työntekijän onnistumisen ja kehittymisen mahdollistajana
• esihenkilön V 12 -malli ohjaavana
• Onnistuminen on kahden kauppa myös työntekijäsuhteen hoitamisessa

Jatkuva keskustelu arjessa

• Jatkuva keskustelu on suunnitelmallista, tavoitteellista ja vaikuttavaa viestintää ja vuorovaikutusta
• Elinkaariajattelusta työntekijälle merkityksellisten hetkien, kokemuksien tunnistamiseen
• Yksisuuntaisesta kaksisuuntaiseen monologista aitoon dialogiin
• Jatkuvan keskustelun malli työvälineenä

Päivitetty kehityskeskustelu osana jatkuva keskustelua 

• Kelluva kehityskeskustelu ja luottamus keskiössä
• Kehityskeskustelu dialogina ja jatkumona
• Jaetun vastuun kehityskeskustelu
• Vaikuttava kehityskeskustelu käytännössä