ICT PM Professional® - valmennusohjelma
Valmennusohjelma IT-projektipäälliköille – hallitse muutos, vie projektit maaliin!
IT-projekti ei ole pelkkä tekninen kehityshanke: se on toimintatapojen, roolien ja asiakaskokemuksen muutos. Siksi pelkkä tekninen onnistuminen ei riitä, jos muutos ei juurru arkeen.
ICT PM Professional -valmennusohjelma on rakennettu arjen projektityön tueksi – ja tulevaisuuden valmiuksien kehittämiseksi.
Miksi ICT PM Professional -valmennusohjelma?
IT-projektipäälliköiden kohtaamia yleisimpiä haasteita ovat muun muassa
- Vaatimusten jatkuva muuttuminen ja epäselvyys
- Epäselvä tai ristiriitainen roolijako, erityisesti ketterissä ympäristöissä
- Sidosryhmien odotusten hallinta ja viestintä
- Resurssien riittämättömyys ja jatkuva asiantuntijapula
- Käyttöönoton ja muutoksen johtamisen aliarviointi
- Riskien ja muutosten hallinnan puutteet
- Projektipäällikön oma kuormitus ja paine
Valmennusohjelman valmennuspäivien sisältö antaa vastauksia ja käytännön työkaluja näihin haasteisiin!
Lisäksi saat vertaisverkoston tueksesi myös valmennusohjelman jälkeen. Valmennusohjelmassa työskennellään asynkronisesti Howspace-työtilassa, jossa osallistujat pääsevät syventymään aiheisiin lisää ja tutustumaan etukäteen tulevien valmennuspäivien teemoihin ajatuksien herättämiseksi. Tämän lisäksi Howspace mahdollistaa keskustelemisen muiden osallistujien kanssa tapaamisten välissä. Valmennusryhmästä muodostuukin vertaisverkosto, jonka kanssa voit jakaa oppeja ja parhaita käytäntöjä myös ohjelman loputtua.
Seuraavat toteutukset
Kohderyhmä
ICT PM Professional® -valmennusohjelma on erityisesti IT-projektipäälliköille suunniteltu valmennus. Osallistujat saavat valmennusohjelmasta eniten hyötyä, kun he ovat johtaneet projekteja muutaman vuoden ja IT-projektien periaatteet ovat tuttuja.
Tutkinto, todistus ym.
Valmennuksen päätteeksi saat digitaalisen osaamismerkin, jonka voit julkaista esimerkiksi LinkedIn-profiilissasi.
Myös yrityskohtaisesti räätälöitynä
Tämä valmennus on saatavilla myös organisaatiollesi räätälöitynä kokonaisuutena. Ota yhteyttä!
Koulutuksen aikataulu
Orientaatio (1,5h Teams) 27.8.2025 klo 10-11.30
- Tutustuminen
- Orientoituminen valmennusohjelman aiheisiin ja työskentelytapoihin
1. valmennuspäivä 16.9.2025, Scandic Helsinki Aviacongress
- Digitalisaatioprojektien erityishaasteet ja menestystekijät
- Miten varmistat, että projekti lähtee oikealle raiteelle – alusta alkaen
- Vaatimukset, rajaukset ja tavoitteet – miten vältät "scope creepin" jo alussa
- Sidosryhmien tarpeiden tunnistaminen ja yhteisen ymmärryksen rakentaminen
2. valmennuspäivä 17.9.2025, Scandic Helsinki Aviacongress
- Projektipäällikkönä vaikutat jatkuvasti – miten hyödynnät omaa johtamistyyliäsi parhaalla tavalla?
- Miten huomioit ja hyödynnät ihmisten erilaisuuden
- Oman jaksamisen ja ajankäytön johtaminen kiireen keskellä
- Tunnista, missä olet vahvimmillasi ja missä haluat kehittyä
3. valmennuspäivä 6.10.2025, Scandic Helsinki Aviacongress
- Miten rakennat realistisen ja elävän projektisuunnitelman, joka myös joustaa tarpeen mukaan
- Tekoäly projektipäällikön tukena – Hypeä vai hyötyä?
- Aikataulujen ja budjettien realistinen rakentaminen vaatimuksista käsin
- Resurssien yhteensovittaminen tilanteessa, jossa asiantuntijat ovat tiukilla
4. valmennuspäivä 7.10.2025, Scandic Helsinki Aviacongress
- Toimiiko teillä Scrum? Vesiputous? Vai sittenkin hybridimalli? – opi tekemään perusteltu toteutusmallin valinta
- Projektipäällikön rooli ketterässä ympäristössä – mitä se tarkoittaa käytännössä?
- Yhdistä tekninen toteutus ja projektihallinta fiksusti
5. valmennuspäivä 13.11.2025, Scandic Helsinki Aviacongress
- Kuinka saat käyttäjät, johtoportaan ja tiimit mukaan yhteiseen suuntaan
- Toimittajayhteistyö – Yhteispeliä vai köydenvetoa?
- Vältä "tiedotettu = ymmärretty" -ansaa
- Miten johdat muutosta, kun uusi järjestelmä muuttaa arjen työtapoja?
6. valmennuspäivä 14.11.2025, Scandic Helsinki Aviacongress
- Riskien tunnistaminen: mitä kaikkea voi mennä pieleen juuri ICT-projektissa?
- Muutosten hallinta: miten pysyt kartalla, kun projektin reunaehdot muuttuvat?
- Käyttöönoton sudenkuopat – kuinka suunnittelet onnistuneen siirtymän tuotantoon?
- Miten tekoälyä voidaan hyödyntää projektien riskien ja epävarmuuden hallinnassa?
Koulutuspaikka
Scandic Helsinki Aviacongress
Robert Huberin tie 4
01510 Vantaa
Kouluttaja
Virpi Elers
Virpillä on kokenut projektinhallinnan ja muutosjohtamisen konsultti ja kouluttaja, jolla on vahva tausta organisaatioiden kehittämisessä ja käytännönläheisessä projektijohtamisessa. Virpi suunnittelee syväluotaavia koulutusohjelmia ja tukee yrityksiä resursoinnin sekä IT-projektinhallinnan haasteissa. Lisäksi hän tutkii tekoälyn soveltamismahdollisuuksia projektinhallinnassa ja liiketoiminnan kehittämisessä.
Mika Purola
Mika on kokenut projektipäällikkö, joka on valmentanut vuosia projektijohtamista, ihmisten johtamista ja ketteriä menetelmiä lukuisissa organisaatiossa Suomessa ja Euroopassa. Mika on valittu vuoden 2020 Peili™-kouluttajaksi, ja viime vuosina Mika on meritoitunut projektityön tekoälyvalmennusten ja -osaamisen tienraivaaja.
Kustannukset
Valmennuksen hinta on 7000 € / osallistuja + alv.
Early Bird hinta (10% alennus) on 6300 € / osallistuja + alv.
Voimassa 31.5.2025 klo 16 asti.
Yhteydenottopyyntö
Kumura Oy – Koska projektien kuuluu onnistua
Valitsemalla Kumuran projektivalmennuksen syvennät projektitoiminnan taitojasi tai aloitat urasi projektien parissa kokeneiden valmentajien tukemana. Tarjoamme kattavan valikoiman koulutuksia projektiosaamisen eri osa-alueilla aina projektitoiminnan tehostamisesta projektitiimin tulokselliseen yhteistyöhön. Meiltä löydät myös valmennukset erilaisten sertifikaattien suorittamiseen, kuten kokeneiden projektijohtajien IPMA C PMO-ammattilaisten...
Lue lisää kouluttajasta Kumura Oy ja katso koulutustarjonta täältä