ICT PM Professional® - valmennusohjelma

ICT PM Professional® -valmennusohjelmassa
- opit hyvän vaatimusmäärittelyn avulla kohdentamaan ja rajaamaan projektin lopputuotokset, esimerkiksi tietojärjestelmän, vastaamaan paremmin asiakkaan tai sidosryhmien tarpeita ja odotuksia
- vahvistat valmiuksiasi johtaa lineaarista ja ketterää työtapaa yhdistäviä hybridiprojekteja
- saat viestintätaitoja, joilla varmistat asiakkaan, toimittajien, sidosryhmien ja kumppanien toimivan yhteispelin.
Hybridiprojektien johtaminen kokonaisvaltaisesti
ICT-projektien johtamishaasteena on usein yhdistää suunnitelmaperusteinen lineaarinen työtapa projektin tietyissä osissa käytössä olevaan ketterään tiimityöhön. ICT PM Professional -valmennuksessa opit johtamaan vaativia hybridiprojekteja kokonaisvaltaisesti alusta loppuun ja hyödyntämään keskeisiä menetelmiä projektin elinkaaren vaiheissa.
Tärkeä osa valmennusta ovat osallistujien omien projektien hallintaan kohdistuvat konkreettiset harjoitukset ja keskustelut. Näiden kautta pääset sparraamaan ajatuksiasi ja jakamaan parhaita käytäntöjä, sekä osaat arvioida oman organisaatiosi toimintaa.
Vaatimusmäärittely hyvän vaatimustenhallinnan pohjana
ICT-projekteissa tarve projektin käynnistämiseen on harvoin ICT:llä itsellään, vaan tarve on alkujaan sisäisen tai ulkoisen asiakkaan. Yksi ICT-projektien haaste, ja toisaalta menestystekijä, onkin näiden tarpeiden hahmottaminen ja kuvaaminen hyvän vaatimusmäärittelyn muotoon, mikä toimii vaatimustenhallinnan pohjana koko projektin elinkaaren ajan. Onnistunut vaatimusmäärittely on avain muun muassa
- asiakkaiden sekä muiden ulkoisten ja sisäisten sidosryhmien tarpeiden ja odotusten täyttämiseen
- organisaatiosi tehokkaaseen ja tulokselliseen projekti- ja muuhun kehitystyöhön
- tuottavaan toimittaja-tilaajasuhteeseen/tavoitteet täyttävään IT-hankintaan.
Taitoja sidosryhmäviestintään ja projektitiimin tehokkaampaan johtamiseen
Projektien sidosryhmäkenttä on usein hyvin laaja ja näin ollen projektien onnistuminen nojautuu vahvasti vuorovaikutuksen ja viestinnän ympärille. Valmennuksessa kehität vuorovaikutustaitojasi sidosryhmien, asiakkaan, toimittajien ja mahdollisten kumppanien kanssa sujuvan tiedonkulun ja projektin etenemistä heikentävien tekijöiden välttämiseksi. Opit lisäksi tarkastelemaan eri tahojen tarvetta viestinnälle varmistaen kommunikaation oikea-aikaisuuden ja heille relevantin sisällön.
Peili™-käyttäytymisprofiililla johdat tiimiäsi tehokkaammin ja motivoivammin
Valmennukseen sisältyvällä, henkilökohtaista käyttäytymistyyliäsi avaavalla Peili™-profiililla tunnistat omat vahvuutesi ja vuorovaikutuksesi kehityspisteet. Näin tiedät, millaisin keinoin juuri sinä saat ICT-projektijohtajana motivoitua tiimiläisesi projektityöhön ja millainen kannustus ja kiitos luo heille mielekkään työn kokemusta. Tätä hyödyntäen pystyt paremmin tukemaan tiimisi yhteistyötä ja viestintää projektin eri vaiheissa.
Seuraavat toteutukset
Kohderyhmä
Erityisesti ICT-projektipäälliköille.
Koulutuksen aikataulu
Orientaatio: 20.9.2023 klo 12.00-14.00, Teams
- Avaus ja esittäytyminen
- Valmennuksen sisältö, rakenne ja käytännöt
Moduli 1: 3.-4.10.2023, Scandic Helsinki Aviacongress
- ICT-projektit liiketoiminnan tarpeiden toteuttajina
- Yhteistyö liiketoiminnan ja asiakkaiden kanssa, vaatimusten hallinta
- Muutosjohtaminen projektin hyötyjen toteutumisen varmistajana
Moduli 2: 25.10.2023 klo 12.00-15.30, Teams
- Toimittajahallinta ja yhteistyö toimittajien kanssa
- Alihankintana ketterä kehitystiimi
- Projektin muutosvaikutusten arviointi, tietosuoja, tietoturva ja kokonaisarkkitehtuuri
Moduli 3: 14.-15.11.2023, Scandic Helsinki Aviacongress
- Johtajuus projekteissa; projektipäällikkö ryhmän sekä sidosryhmien johtajana
- Ketteryys projektissa: Ketterä ajattelutapa ja työtavat
Moduli 4: 5.12.2023 klo 12.00-15.30, Teams
- Laajuuden hallinta ja osittaminen
- Aikataulujen hallinta vaativassa monen toimijan projektiympäristössä
Moduli 5: 19.-20.12.2023, Scandic Helsinki Aviacongress
- Hybridiprojektien johtaminen – miten yhdistää toteutusmallit tehokkaasti
- Projektin riskien- ja sidosryhmien hallinta
Koulutuspaikka
Scandic Helsinki Aviacongress
Robert Huberin tie 4
01510 Vantaa
Kouluttaja
Virpi Elers
Virpillä on taustallaan pitkä kokemus projektityöstä. Nykyisin Virpin työviikot muodostuvat asiakasyritysten valmentamisen ja projektitoiminnan käytäntöjen kehittämisen lisäksi projektihallinnan ohjelmistojen valinnan, käyttöönoton ja käytön tuesta.
Jussi Harmanen
Jussilla on laaja käytännön kokemus projektityöstä ja ketterästä kehittämisestä eri rooleissa sekä niiden valmentamisesta. Jussi on kehittänyt, räätälöinyt ja optimoinut kehittämisen johtamisen käytäntöjä sekä fasilitoinut muutoksen toteutumista. Jussin työpäivät täyttyvät edellä mainittujen lisäksi kehittämisen johtamisen ammattilaisten tai sellaisiksi haluavien mentoroinneista ja tukemisesta arjessa.
Mika Purola
Mika on kokenut projektipäällikkö, joka on valmentanut vuosia projektijohtamista, ihmisten johtamista ja ketteriä menetelmiä lukuisissa organisaatiossa Suomessa ja Euroopassa. Valmentajana Mika on innostava ja ihmisläheinen. Hän on sertifioitu Scrum Master, Scrum Product Owner sekä Prince2 ja Prince2 Agile Practitioner. Mika on valittu vuoden Peili™-kouluttajaksi 2020.
Kustannukset
- 1 osallistuja: 7 000,00 € (+ALV 24%)
- 2 osallistujaa - 10% alennus: 6 300,00 € (+ALV 24%)
- 3 tai useampi osallistuja - 15% alennus: 5 950,00 € (+ALV 24%)
Osallistumalla ansaitset 15 000 Finnair plus -pistettä!
Yhteydenottopyyntö
Kumura Oy – Koska projektien kuuluu onnistua
Jos etsit Adapron valmennuksia, olet oikeassa paikassa: Adapro on nyt osa Kumuraa! Valitsemalla koulutuksen meiltä Kumuralta syvennät projektitoiminnan taitojasi tai aloitat projektiammattilaisen urasi kattavin tiedoin Suomen eturivin valmentajien avulla! Koulutusvalikoimastamme löydät monipuolisen tarjoaman projektikulttuurin kehittämiseen ja -toiminnan tehostamiseen. Saat meiltä...
Lue lisää kouluttajasta Kumura Oy ja katso koulutustarjonta täältä