ICT PM Professional® - valmennusohjelma
ICT PM Professional® -valmennusohjelmassa
- opit yhdistämään vaatimusmäärittelyllä asiakkaan ja sidosryhmäkentän odotukset saavutettavissa olevaksi tavoitteeksi
- vahvistat valmiuksiasi johtaa lineaarista ja ketterää työtapaa yhdistäviä hybridiprojekteja
- saat valmiudet inhimilliseen muutosjohtamiseen, jolla varmistat projektin hyötyjen jalkautumisen organisaatioosi.
Mukana valmennusohjelmassa on oppeja siitä, kuinka voit hyödyntää tekoälyä (AI, Artificial Intelligence) projektijohtamisessa!
Käytännön harjoituksia ja case-esimerkkejä teorian rinnalla
- Ryhmien aitoihin projekteihin pohjaavat menetelmäharjoitukset helpottavat oppien viemistä oman organisaatiosi projektitoimintaan.
- Vierailevien asiantuntijoiden case-luennot avaavat todellisin esimerkein oppien hyödyntämistä.
- Keskustelut ja verkostoituminen jakavat parhaita käytäntöjä valmennusohjelman aikana ja sen jälkeenkin muiden ICT-projektien ammattilaisten kesken.
- Valmennuksen kuluessa tunnistamme mahdollisuuksia ja harjoittelemme keinoja tekoälyn hyödyntämiseksi projektinjohtamisessa.
Seuraavat toteutukset
Kohderyhmä
ICT PM Professional® -valmennusohjelma on erityisesti ICT-projektipäälliköille suunniteltu valmennus. Valmennusohjelma sopii vähintään kolme vuotta projekteja johtaneille, joilla on ainakin yhden vuoden kokemus ICT-projekteista.
Tutkinto, todistus ym.
ICT PM Professionalissa saat kokonaisnäkemyksen siitä, kuinka johdat myös ihmisten toiminnan muutosta. Huomioimalla projektissa teknisen puolen lisäksi loppukäyttäjät, ja muut muutoksen kohderyhmät, varmistat sen, että projektin tuotokset siirtyvät oikeasti päivittäiseen tekemiseen. Tämän ansiosta projektilla tavoitellut hyödyt toteutuvat aidosti.
Valmennukseen sisältyvällä, henkilökohtaista käyttäytymistyyliäsi avaavalla Peili™-profiililla puolestaan tunnistat vuorovaikutustapojesi vahvuudet ja kehityspisteet. Näin tiedät, millaisin keinoin juuri sinä saat motivoitua tiimiläisiäsi työssään ja kuinka varmistat heidän jaksamisensa myös projektin tiukemmissa vaiheissa. Vuorovaikutustaidoilla tuet tiimisi yhteistyötä ja viestintää projektin eri vaiheissa.
Myös yrityskohtaisesti räätälöitynä
Tämä valmennus on saatavilla myös organisaatiollesi räätälöitynä kokonaisuutena. Ota yhteyttä!
Koulutuksen aikataulu
Orientaatio (2h, Teams) 1.2.2024 klo 9-11
- Avaus ja esittäytyminen
- Valmennuksen sisältö, rakenne ja käytännöt
Moduli 1 (lähijakso 2pv) 14.-15.2.2024
- ICT-projektit liiketoiminnan tarpeiden toteuttajina
- Yhteistyö liiketoiminnan ja asiakkaiden kanssa, vaatimusten hallinta
- Muutosjohtaminen projektin hyötyjen toteutumisen varmistajana
Moduli 2 (Teams 3,5h) 12.3.2024 klo 12-16
- Toimittajahallinta ja yhteistyö toimittajien kanssa
- Alihankintana ketterä kehitystiimi
- Projektin muutosvaikutusten arviointi, tietosuoja, tietoturva ja kokonaisarkkitehtuuri
Moduli 3 (lähijakso 2pv) 2.-3.4.2024
- Johtajuus projekteissa; projektipäällikkö ryhmän sekä sidosryhmien johtajana
- Tekoälyn mahdollisuudet ja edellytykset projektin suunnittelussa ja ohjaamisessa
- Ketteryys projektissa: Ketterä ajattelutapa ja työtavat
Moduli 4 (Teams, 3,5h) 25.4.2024 klo 12-16
- Laajuuden hallinta ja osittaminen
- Aikataulujen hallinta vaativassa monen toimijan projektiympäristössä
Moduli 5 (lähijakso 2pv) 21.-22.5.2024
- Hybridiprojektien johtaminen – miten yhdistää toteutusmallit tehokkaasti
- Projektin riskien ja sidosryhmien hallinta
Koulutuspaikka
Scandic Helsinki Aviacongress
Robert Huberin tie 4
01510 Vantaa
Kouluttaja
Virpi Elers
Virpillä on taustallaan pitkä kokemus projektityöstä. Nykyisin Virpin työviikot muodostuvat asiakasyritysten valmentamisen ja projektitoiminnan käytäntöjen kehittämisen lisäksi projektihallinnan ohjelmistojen valinnan, käyttöönoton ja käytön tuesta.
Jussi Harmanen
Jussilla on laaja käytännön kokemus projektityöstä ja ketterästä kehittämisestä eri rooleissa sekä niiden valmentamisesta. Jussi on kehittänyt, räätälöinyt ja optimoinut kehittämisen johtamisen käytäntöjä sekä fasilitoinut muutoksen toteutumista. Jussin työpäivät täyttyvät edellä mainittujen lisäksi kehittämisen johtamisen ammattilaisten tai sellaisiksi haluavien mentoroinneista ja tukemisesta arjessa.
Mika Purola
Mika on kokenut projektipäällikkö, joka on valmentanut vuosia projektijohtamista, ihmisten johtamista ja ketteriä menetelmiä lukuisissa organisaatiossa Suomessa ja Euroopassa. Valmentajana Mika on innostava ja ihmisläheinen. Hän on sertifioitu Scrum Master, Scrum Product Owner sekä Prince2 ja Prince2 Agile Practitioner. Mika on valittu vuoden Peili™-kouluttajaksi 2020.
Kustannukset
Valmennuksen hinta on 7000 € / osallistuja + alv.
Early Bird hinta (10% alennus) on 6300 € / osallistuja + alv.
Voimassa 30.11.2023 16:00 asti.
Yhteydenottopyyntö
Kumura Oy – Koska projektien kuuluu onnistua
Jos etsit Adapron valmennuksia, olet oikeassa paikassa: Adapro on nyt osa Kumuraa! Valitsemalla koulutuksen meiltä Kumuralta syvennät projektitoiminnan taitojasi tai aloitat projektiammattilaisen urasi kattavin tiedoin Suomen eturivin valmentajien avulla! Koulutusvalikoimastamme löydät monipuolisen tarjoaman projektikulttuurin kehittämiseen ja -toiminnan tehostamiseen. Saat meiltä...
Lue lisää kouluttajasta Kumura Oy ja katso koulutustarjonta täältä