Projektijohtaminen

Valmennus on osallistava ja hyvin käytännönläheinen. Se antaa sinulle valmiudet viedä oppimasi välittömästi omaan, roolisi mukaiseen projektityön arkeen.

Valmennuksesta hyötyvät kaikki projektityössä mukana olevat, mutta erityisen tärkeä se on projekteista vastuussa oleville rooleille, kuten johdolle ja projektipäälliköille. 

Ohjelmassa 

• Projektin tavoitteenasetanta; miten löydämme ja priorisoimme kehittämiskohteet?
• Projektin suunnittelu, varsinainen läpivienti ja päättäminen.  
• Projektinhallinnan menetelmät; mm. kokonaiskuvan luominen (Road Map), Business Case, 
  riskienhallinta, viestintä, organisointi, seuranta- ja ohjaus jne. 
• Tulosten juurruttaminen; miten ehkäisemme riskin paluusta vanhaan tai sen, 
  että esimerkiksi uusia toimintatapoja ei sovelleta tavoitteiden mukaisesti?
• Projektipäällikkö projektitiimin esimiehenä. 
• Projektipäällikön itsensäjohtaminen; ajankäytön hallinta, töiden priorisointi ja oma työhyvinvointi. 

Valmennus toteutetaan kaksi kertaa vuodessa. Koulutus voidaan toteuttaa myös yhden yrityksen tai muun organisaation omalle henkilöstölle haluttuna ajankohtana. Kokonaishinta määritellään silloin erikseen. 

Katso myös Taitotalon muu muutosjohtamisen tarjonta:

• Muutosjohtamisen keskeiset elementit
• Strategian luominen
• Strategiaprosessi ja siinä käytettävät menetelmät ja työkalut
• Henkilöstö mukaan muutokseen
• Muutosten juurruttaminen arkeen, prosessijohtaminen
• Johtajuus muutoksessa, muutosjohtajan kyvykkyydet
• Projektinhallinnan menetelmät - IPMA D-tason kokeeseen valmentava koulutus
• Projektin suunnittelu ja ohjaus - IPMA C-tason kokeeseen valmentava koulutus
• Projektinhallinnan PMBOK® -standardi haltuun – valmennus PMI:n sertifiointiin
• Muutosjohtamisluotsi