Sisälogistiikan kehittämisen palvelut

Sisälogistiikan kehittämispalvelut

Taitotalo tarjoaa yrityksille kokonaisvaltaista sisälogistiikan kehittämispalvelua. Taitotalon asiantuntija auttaa tiiviissä yhteistyössä yhdessä yrityksen kanssa löytämään erilaisia kehittämiskohteita, joita lähdetään pitkäjänteisesti viemään eteenpäin. Tarkoituksena on parantaa muun muassa yrityksen kilpailukykyä, kustannustehokkuutta ja työturvallisuutta.

Jokaisesta yrityksestä löytyy kehitettäviä asioita, joista on tässä esimerkkejä.

Oman sisäisen toiminnan kehittäminen

• sisäisen toiminnan kehittämisen läpikäynti ​
• ABC- ja XYZ-analyysien hyödyntäminen logistisen ajattelun taustalla​

Asiakasnäkökulma ja asiakaspalvelu logistiikassa

• tilauspistemalleja ja niiden vaikutus logistiikkaan ja asiakaspalveluun​
• asiakaspalvelun ja logistiikan välisen yhteyden läpikäynti, asiakaslupauksien vaikutus sisäiseen toimintaan​
• sisälogistiikka, mitä tehdään ja kenelle
• kustannus- vai kilpailutekijä​

Tilaus–toimitusketju yrityksen kannalta ja asiakkaan kannalta​

• Käydään läpi Tilaus–toimitusketju-ajattelua, toimintaa ja vaikutusta sisäiseen tuotannolliseen prosessiin. ​
• toimituslausekkeet​
• huolinta​
• osto-hankintatoiminta ja sen vaikutus logistiikkaan​

Varastoprosessin kehittäminen ja työturvallisuus

• työturvallisuus ja ergonomia​
• tehokkuus ja hävikki​
• vaaralliset aineet​
• trukki- ja hyllyturvallisuus​
• työntekijän perehdytys

Logistiikan automaatio- ja tietojärjestelmät

Asianmukaiset ja kehittyneet automaatio ja tietojärjestelmät ovat oleellisia logistiikan ja varastoalan kilpailutekijöitä.

• Välittömät hyödyt: tuottavuuden merkittävä lisääminen, parantunut työturvallisuus, parempi tilannekuva ja hallittavuus, ja virheiden väheneminen.
• Järjestelmävaihtoehtojen kokonaisvaltainen kartoittaminen yrityksen tarpeiden mukaisesti ja tarpeisiin sopivasti.
• Tulevaisuuden kannalta kestävien ja perusteltujen ratkaisujen tekeminen.

Kolme erilaista kehittämisohjelmaa

1. Sisälogistiikan kehittämisen lyhyt kehitysohjelma​

Yrityksen määrittelemä pienehkö kehityskohde, jossa halutaan selkeästi parempaa toimintaa/tulosta​.Taitotalon fasilitaattori opastaa yrityksen henkilöstöä kehittämistyössä. Yrityksen oma vahva panos on tärkeä.

Palveluun sisältyy

• aloituspalaveri videoneuvotteluna: kehityskohteen nykytila, tavoite ja aikataulu​
• kaksi (2) koulutus- ja työpajapäivää, á 6 h​
• kehityskohteen nykytila, tavoite, kehittämisideoiden priorisointi ja toimintasuunnitelma​
• tulosten seuranta ja arviointi, jatkotoimenpiteiden määrittäminen​
• loppupalaveri videoneuvotteluna: kehitysohjelman arviointi​​

2. Sisälogistiikan kehittämisen laajempi kehitysohjelma​

Yrityksen määrittelemä kehityskohde, jossa halutaan selkeästi parempaa toimintaa/tulosta. Taitotalon fasilitaattori opastaa yrityksen henkilöstöä kehittämistyössä. Yrityksen oma vahva panos on tärkeä. 

Palveluun sisältyy

• aloituspalaveri videoneuvotteluna: kehityskohteen nykytila, tavoite ja aikataulu
• neljä (4) koulutus- ja työpajapäivää, á 6 h
• kehityskohteen nykytila, tavoite, kehityskohteesta tutkittavat asiat ja kerättävä tieto
• kerätyn tiedon analysointi ja yhteenveto 
• kehittämisideoiden priorisointi, toimintasuunnitelma
• tulosten seuranta ja arviointi, jatkotoimenpiteiden määrittäminen
• välipalaverit (3 kpl) tilaisuuksien välillä videopalaverina toteuttamisen tukemiseksi
• loppupalaveri videoneuvotteluna: kehitysohjelman arviointi

3. Sisälogistiikan kehittämisen avaimet käteen -malli​

Yrityksen määrittelemä kehityskohde, jossa halutaan selkeästi parempaa toimintaa/tulosta​. Taitotalo toimittaa konsultin, joka vetää kohteen kehittämistä​.

Palveluun sisältyy

• täysin asiakkaan kanssa yhdessä räätälöity kehitysohjelma​
• selkeä sopimus osapuolten rooleista (fasilitaattori – konsultti)​
• mahdollinen tarvittava koulutus​
• mahdollisesti konsultointia​​