Ketteryyden ABC - Näin hyödynnät ketteriä menetelmiä toimialasta riippumatta

Ilman muutoskyvykkyyttä organisaatio ei selviä maailman myllerryksistä. Ketteryyttä tarvitaan nyt entistäkin enemmän jokaisen ihmisen ajattelussa, työtavoissa ja organisaation johtamisessa. Ketterän mallin käyttöönotto ei yksinään tuo autuutta, ellei ketterä ajattelutapa iskostu selkäytimeen.

On aika muuttaa väärinymmärrys, että ketteryys sopii vain IT-kehitykseen. Koulutuksessa saat valmiudet ottaa ketterät menetelmät käyttöön omassa ympäristössäsi. Käymme läpi ketteryyden arvot ja periaatteet sekä ajattelutavan. Koulutus sisältää tunnin henkilökohtaisen konsultaation jokaiselle osallistujalle.

Ketterien menetelmien taustalla on tarve parantaa liiketoimintaa ja toimittaa toimiva tuote, palvelu tai projekti niin aikaisin kuin mahdollista, jatkuvasti parantaen toimintaa kehityksen aikana. Hyvin implementoituna ketterät menetelmät tuovat mukanaan paremman asiakastyytyväisyyden ja henkilöstötyytyväisyyden. Monessa it-organisaatiossa ketterät menetelmät ovat levinneet myös it-kehityksen ulkopuolelle. Organisaatiot ovat huomanneet, että ketteriä arvoja ja periaatteita voidaan soveltaa hyvin tuloksin organisaation eri toiminnoissa, ja että hyödyt kasvavat kun ketteriä menetelmiä käytetään koko arvoketjussa. Nämä hyödyt ja positiiviset tulokset voidaan saavuttaa ketterillä menetelmillä myös it-alan ulkopuolella, esimerkiksi HR:ssä, markkinoinnissa tai koko liiketoiminnan pyörittämisessä.

Rakenne

Tämä koulutus keskittyy ketterän toimintatavan arvoihin ja periaatteisiin. Kun ymmärrät taustalla olevat arvot ja periaatteet on myös helpompi ymmärtää miten voit soveltaa eri työkaluja omaan organisaatioosi ja sinun tilanteeseesi. Valmennus koostuu teoriasta, ryhmätöistä ja peleistä, niin että saat mukaasi käytännön työkaluja päivittäiseen käyttöön. Käymme myös läpi elävän elämän esimerkkejä miten ketteriä menetelmiä on hyödynnetty it-kehityksen ulkopuolella.

Koulutuksen sisältö

• Ketteryyden arvot ja periaatteet
• Jatkuva kehitys ja aikainen palaute – tarkoitus ja hyödyt
• Fokusointi ja priorisointi.
• Ketterä tiimin komponentit ja itseorganisoituva tiimi.
• Mitä on ketterä johtaminen
• Scrum ja Kanban menetelmät
• Esimerkkejä miten ketteryyttä voi hyödyntää it:n ulkopuolella.
• Miten lähden nykytilanteesta liikenteeseen?

Konsultointi (1 tunti):

• Koulutuksen jälkeen sovimme tunnin henkilökohtaisen valmennuksen, jonka aikana keskustelemme sinun, tiimisi tai organisaation haasteista ja miten ketterä ajattelutapa voisi auttaa sinua.