Etätyön murroksessa

Mittava etätyöhön siirtyminen on mullistanut organisaatioiden tapaa toimia. Etä- ja lähityön erilaiset yhdistelmät ja hybridimallin johtaminen edellyttävät uusia käytäntöjä niin virtuaalisessa vuorovaikutuksessa ja työyhteisön osallistamisessa kuin hyvinvoinnin johtamisessa. Tässä koulutuksessa käsitellään etäjohtamiseen liittyviä keskeisiä kysymyksiä ja kouluttajina toimivat erilaisissa organisaatioissa etätyötutkimusta tehneet Leadis-hankkeen asiantuntijat.

Koulutuksen sisältö

Osa 1 – Johtaminen murroksessa

Ensimmäisessä osassa tarkastellaan etäjohtajuutta ja esihenkilön muuttuvaa roolia, ja käsitellään johtajuudelle keskeisiä kysymyksiä, kuten uusia osaamisvaatimuksia, työntekijän ja etäjohtajan odotusten kohtaamista, työntekijän itsenäisen työskentelyn ja itsensä johtamisen taitojen tukemista. Osiossa pohditaan osallisuuden ja läsnäolon merkitystä virtuaalisessa vuorovaikutuksessa sekä keinoja sen toimivuudelle. Lisäksi keskustellaan psyykkisen, fyysisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin johtamisesta etänä. Osa 1 sisältää esihenkilöiden itsearviointiosuuden. Moduulin lopuksi sovitaan käytännön tehtävästä, jota on tarkoitus soveltaa omassa organisaatiossa. 

Osa 2 – Kohti ’uutta normaalia’ – Hybridijohtajuus

Osiossa käsitellään etätyön ja lähityön yhdistävää työmallia ja hybridijohtajuutta. Osion tarkoituksena on työstää uutta toimintamallia tunnistamalla oman organisaation keskeisiä kysymyksiä esimerkiksi työn rytmittämisestä, osallisuuden tukemisesta, digitaalisen työympäristön hyödyntämisestä ja uusien pelisääntöjen tarpeista. Osana koulutusta osallistuja pääsee kehittämään etä-lähimallia pienryhmissä sekä jakamaan kokemuksia hyvistä käytänteistä ja kokeiluista. Moduulissa palataan myös edellisen moduulin käytännön tehtävään.