Sales & Operations Planning ja toimitusketjun avainprosessit (90 min)

Paranna tiedonkulkua ja toimitusketjun johtamista.

Sales & Operations Planning (S&OP) eli kysynnän- ja tarjonnansuunnittelu on viime vuosina muodostunut yhdeksi toimitusketjun tärkeimmistä prosesseista.

S&OP-prosessi mahdollistaa reaaliaikaisen tiedon liikkumisen eri funktioiden välillä sekä ennen kaikkea päätösten tekemisen faktapohjaisen tiedon perusteella. S&OP:n pohjalta yritykset suunnittelevat sekä materiaali- että kapasiteettitarpeitaan.

Miten yritykset pystyvät nykyisessä epävarmassa ja jatkuvasti muuttuvassa maailmassa reagoimaan paremmin ja nopeammin liiketoiminnan muutoksiin?
Miten toimiva S&OP-prosessi ja funktio kannattaa rakentaa?

Koulutuksessa opit:
- suunnittelutoiminnan roolin S&OP:n ja toimitusketjun pääprosessien kautta
- miten S&OP kannattaa integroida osaksi toimitusketjun johtamista ja suunnittelua
- toimitusketjun joustavuuden edellytykset (resilienssi)
- kestävän kehityksen (sustainability) mahdollistajat toimitusketjun suunnittelussa



Kenelle
Sales & Operations Planning ja toimitusketjun avainprosessit -koulutus sopii yrityksen erilaisten suunnittelutoimintojen ja toimitusketjun vetäjille, työntekijöille sekä asiantuntija- ja kehityshenkilöille.



Hyödyt
- Tutustut Sales & Operations Planning (S&OP) perusteisiin ja konseptiin.
- Kuulet käytännön esimerkkejä Sales & Operations Planning -prosessin käyttöönottamisesta, toimitusketjun poikkeustilanteista sekä joustavuuden rakentamisesta.
- Opit keinoja, joilla hallitset eri prosessin tilanteita.
- Perehdyt kestävän kehityksen mukanaan tuomaan uudenlaiseen ajatteluun ja liiketoimintamalliin.
- Saat ideoita siitä, mitkä asiat tulisi ottaa huomioon matkalla kohti ekologisempaa tulevaisuutta.



Ohjelma

1. S&OP
- Toimiva Sales and Operations Planning (S&OP) on päätöksentekoprosessina elintärkeä kaikille yrityksille.
- Miten tasapainotat asiakaskysyntää tuotannon ja toimitusketjun kyvykkyyksien kanssa?
- S&OP muodostaa toimiessaan selkärangan yrityksen toiminnalle. Mikäli ennusteet ja tuotanto eivät kohtaa, on yrityksellä lähtökohtaisesti haasteita päästä kustannustehokkaaseen toimintaan.
- S&OP on myös työkalu hallita toimitusketjun poikkeustilanteita, joita esimerkiksi Covid tai geopoliittiset myllerrykset aiheuttavat.
- Miten S&OP tukee toimitusketjun poikkeustilanteissa ja kestävän kehityksen (sustainability) tehostamisessa?

2. Toimitusketjun joustavuus sekä kestävä kehitys
- Viime vuosien poikkeustilanteita globaalissa mittakaavassa ovat olleet mm. pandemia, koronaviruksen aiheuttamat sulkutilat sekä vaikkapa Suezin kanavaan juuttunut rahtilaiva.
- Poikkeustilanteita tulee jatkossakin olemaan ja kysymys kuuluukin, miten yritysten tulisi näihin varautua?
- Tehokkaampi suunnitteluprosessi (S&OP) yhdistettynä erilaisiin skenaarioihin auttaisi yrityksiä ottamaan huomioon erilaiset poikkeustilanteet.
- Kestävä kehitys (sustainability) on viime aikoina myös tullut osaksi yritysten strategiaa. Miten suunnitteluprosessi (S&OP) tukee kestävää kehitystä yrityksissä?

Aikaa kysymyksille



Ajankohta:
05.11.2024 klo 13:00 - 14:30
– voit katsoa webinaarin myös tallenteena myöhemmin.

Hinta:
257 euroa / hlö (+ alv 25,5 % )
– sisältää livewebinaarin ja tallenteen sekä koulutusmateriaalin. Tallenne on osallistujien katsottavissa koulutuksen jälkeen 2 kk ajan. Saat linkin sähköpostiisi livetilaisuuden jälkeen.

Ryhmäetuhinnat:
237 euroa / hlö (+ alv 25,5 %), kun samasta organisaatiosta on kaksi osallistujaa,
217 euroa / hlö (+ alv 25,5 %), kun samasta organisaatiosta osallistujia on kolme tai useampia.

Laskutus tapahtuu, kun koulutuksen toteutuminen varmistuu.



Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Jos osallistuminen perutaan myöhemmin kuin 8 vuorokautta ennen koulutuksen alkua, veloitamme 50 % osallistumismaksusta. Mikäli poisjäännistä ei etukäteen ilmoiteta, veloitamme koko maksun. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle.