ICT-projektissa projektipäällikkönä
Monipuoliset työkalut ja menetelmät ICT-projektien johtamiseen
Valmennus antaa sinulle valmiuksia hahmottaa asiakkaan tarpeesta startannutta ICT-projektia, ICT-projektin tavoitteiden ja vaatimusten määrittelyä sekä asiakasyhteistyötä. Valmennuksen jälkeen osaat yhdistää saumattomasti eri toteutusmalleja ja johtaa monimuotoista projektitiimiä tehokkaasti. Opit tunnistamaan, mitkä projektisi osa-alueet vaativat tarkkaa suunnittelua ja kontrollia ja mitkä osa-alueet voit johtaa kevyemmällä ohjauksella.
Aktiivisessa keskustelussa ja pienryhmätyöskentelyssä pääset soveltamaan oppimaasi omiin projekteihisi. Käytämme valmennuksessa Howspace-työtilaa, joka tukee itsenäistä ja vertaisoppimista valmennuksen aikana. Lisäksi pääset kuulemaan vierailevia asiantuntijoita, joiden puheenvuorot rikastuttavat ymmärrystäsi ja antavat uusia näkökulmia. Valmennuksen jälkeen sinulla on käytössäsi konkreettisia työkaluja ICT-projektien johtamiseen.
Mukana muutosjohtamisen näkökulma
ICT-projektissa pelkkä teknologinen onnistuminen ei riitä, vaan projektilla on saatava aikaan myös ihmisten käyttäytymisen muutosta. Siksi valmennuksessa käydään läpi myös, miten voit johtaa ja varmistaa projektilla tavoitellun muutoksen onnistumisen aina yksilön tasolta koko organisaation laajuuteen. Saat käyttöösi keinoja, jotka tukevat sinua muutoksen tehokkaassa läpiviennissä ja varmistavat, että projektisi tulokset ovat kestäviä.
Seuraavat toteutukset
Kohderyhmä
Tämä valmennus antaa sinulle vankan perustan ja kehittää taitojasi projektipäällikkönä, jotta voit johtaa tehokkaasti monimutkaisia ICT-projekteja ja saavuttaa niissä menestystä. Saat valmennuksesta syvällistä ymmärrystä ja konkreettisia työkaluja, joilla voit hallita ja yhdistää suunnitelmaperusteinen lineaarinen työtapa tietyissä osissa projektia käytettyyn ketterään tiimityöhön.
Valmennus on suunnattu erityisesti niille projektipäälliköille, jotka johtavat ICT-alan projekteja, kuten toiminnan kehittämisen hankkeita, joissa keskeisenä elementtinä on ICT-ratkaisu tai -järjestelmä. Saat valmennuksesta tukea sisäisen asiakkaan organisaatiossa toimimiseen ja muutoksen johtamiseen.
Valmennus sopii sinulle, jos olet johtanut ICT-projekteja muutaman vuoden. Valmennukseen sisältyy pieni ennakkotehtävä Howspace-työtilassa sekä soveltamisharjoitus välitehtävänä.
Koulutuksen aikataulu
Tarkempi ohjelma aikatauluineen tulee ilmoittautumisen jälkeen.
1.päivä 23.10.2024, Scandic Helsinki Aviacongress
ICT-projektit liiketoiminnan tarpeiden toteuttajana
- ICT-projektien rooli liiketoiminnan tarpeiden toteuttajana
- Yhteistyö liiketoiminnan tai asiakkaan kanssa ja odotusten hallinta
- Projektin tavoitteiden ja lähtökohtien selkeyttäminen
- Projektin onnistumisen varmistaminen
- Hyvä vaatimusmäärittely pohjana vaatimustenhallinnalle
- Sidosryhmäyhteistyö ja yhteistyö toimittajan kanssa
- Projektitiimin yhteistyön tukeminen
2.päivä 24.10.2024, Scandic Helsinki Aviacongress
ICT-projektin tuoman muutoksen johtaminen
- Muutosjohtamisen tarve ja merkitys laajassa muutoshankkeessa
- Muutosprojektin organisointi
- Muutoksen valmistelu
- Muutoksen suunnittelu ja muutosvaikutusten arviointi viestinnän pohjana
- Organisaatiotasolla muutos vaatii yksilöiden muutosta
- Inhimillisiä keinoja muutosvastarinnan käsittelyyn ja helpottamiseen
- Muutoksen toteutus projektissa sekä juurruttaminen organisaatioon
- Muutoksen arviointi, palautteen kerääminen ja jatkuva parantaminen
3.päivä 7.11.2024, Scandic Helsinki Aviacongress
Hybridiprojektin johtaminen
- Johdanto hybridiprojektin johtamiseen
- Ajattelutapojen erot projektin johtamisessa, ketterä mindset
- Oman menestysreseptin luonti hybridiprojektiin toteutustapojen valinnalla
- Toimiva roolitus hybridiprojekteissa
- Tiimin yhteistyön tukeminen
- Hybridiprojektin suunnittelu pala kerrallaan
- Hybridiprojektin seuraus, ohjaus ja ennustaminen
Koulutuspaikka
Scandic Helsinki Aviacongress
Robert Huberin tie 4
01510 Vantaa
Kouluttaja
Virpi Elers
Virpillä on taustallaan pitkä kokemus projektityöstä. Nykyisin Virpin työviikot muodostuvat asiakasyritysten valmentamisen ja projektitoiminnan käytäntöjen kehittämisen lisäksi projektihallinnan ohjelmistojen valinnan, käyttöönoton ja käytön tuesta.
Kustannukset
1 800,00 € (+ALV 24%)
Early Bird hinta (10% alennus) 1 620,00 € (+ALV 24%) (11.9.2024 saakka)
Haetko valmennusta suuremmalle ryhmälle?
Jos osallistujia on enemmän kuin seitsemän (7),kannattaa teidän pyytää tarjous yrityskohtaisesti räätälöidystä valmennuksesta.
Yhteydenottopyyntö
Kumura Oy – Välitämme ihmisistä ja projekteista
Jos etsit Adapron valmennuksia, olet oikeassa paikassa: Adapro on nyt osa Kumuraa! Valitsemalla koulutuksen meiltä Kumuralta syvennät projektitoiminnan taitojasi tai aloitat projektiammattilaisen urasi kattavin tiedoin Suomen eturivin valmentajien avulla! Koulutusvalikoimastamme löydät monipuolisen tarjoaman projektikulttuurin kehittämiseen ja -toiminnan tehostamiseen. Saat meiltä...
Lue lisää kouluttajasta Kumura Oy ja katso koulutustarjonta täältä