Työhyvinvointipäällikön koulutusohjelma
Kehity työhyvinvoinnin asiantuntijaksi ja kehittäjäksi
Koulutuksessa perehdyt työhyvinvoinnin laajaan viitekehykseen sekä opiskelet työhyvinvoinnin johtamista strategisesta suunnittelusta itsensä johtamiseen. Koulutuksen jälkeen ymmärrät työhyvinvoinnin kokonaisuuden ja kykenet toimimaan työhyvinvoinnin asiantuntijana ja kehittäjänä. Sisältöjä ovat mm.
- ihminen psykofyysis-sosiaalisena kokonaisuutena ja yksilönä osana omaa tiimiä ja työyhteisöä
- työyhteisön ja organisaatiokulttuurin merkitys työelämän laadulle ja vaikuttavuudelle
- työhyvinvoinnin analysointi- ja kehittämismenetelmät
- työsuojelu ja -turvallisuus
Koulutusohjelma antaa sinulle ammatilliset valmiudet:
- johtaa ja toimia työhyvinvoinnin asiantuntijana
- ymmärtää ja kehittää kokonaisvaltaista työhyvinvointi- ja työkykytoimintaa
- seurata, mitata ja arvioida työhyvinvoinnin nyky- ja tavoitetilaa
- laatia strateginen työhyvinvoinnin johtamisen ohjelma (työhyvinvointistrategia)
- selventää eri toimijoiden roolit työhyvinvoinnin johtamisessa
- integroida työhyvinvointitoimenpiteet esihenkilöiden päivittäisjohtamiseen.
Koulutusohjelman aikana teet omaan työhösi liittyvän projektityön. Suosittuja projektityöaiheita ovat olleet mm.työhyvinvointisuunnitelma, esihenkilötyön tukeminen, varhaisen välittämisen malli, työilmapiirikyselyjen analysointi, muutoksen johtaminen ja työterveyshuollon rooli esihenkilöiden tukena.
Remote – osallistu etäyhteydellä!
Seuraavat toteutukset
Kohderyhmä
Koulutusohjelma on suunniteltu sinulle, joka työskentelet tai olet aikeissa työskennellä työhyvinvoinnin parissa. Nimikkeesi voi olla mm. työhyvinvointijohtaja, -päällikkö tai -asiantuntija, työsuojelupäällikkö tai tyky-toiminnan asiantuntija. Voit myös työskennellä HR:ssä tai linjaorganisaation esimiehenä tai esimerkiksi työterveyshuollossa työterveyshoitajana tai -lääkärinä.
Aikataulu
1. jakso: Strateginen hyvinvoinnin johtaminen ja käytännön näkökulmat työhyvinvoinnin kehittämisessä
- Työhyvinvoinnin ja terveyden asema ja merkitys strategisessa henkilöstöjohtamisessa
- Työhyvinvoinnin johtamisen tutkimusta ja taustaa sekä strategisen johtamisen käyttöönotto
- Työhyvinvoinnin johtaminen esihenkilötyössä, HR:ssä ja tukitoiminnoissa
- Vahvistuuko työhyvinvointi työtä kehittäen?
- Käytännön kokemuksia organisaation, johtamisen, kehittämisen ja arjen toteuttamisen näkökulmista
2. jakso: Yksilön ja yhteisön kehittäminen – minä työhyvinvoinnin johtajana sekä stressin hallinta ja työn imu
- Stressin tunnistaminen ja hallinta
- Työn imu
- Vaatimusten ja voimavarojen malli
- Tulevaisuuden johtaminen
- Oman persoonallisen toimintatyylin tunnistaminen, vahvuudet ja haasteet
- 360˚-palaute ja analysointi omasta asiantuntijaroolista, kehittymissuunnitelma
3. jakso: Yksilön ja yhteisön kehittäminen sekä osaamisen johtaminen
- Itsensä johtaminen, kuka minä olen johtajana ja tiimin jäsenenä
- Omien perustarpeiden ja motiivien tunnistaminen
- Millainen johtaminen, palaute ja palkitseminen motivoi
- Psykologinen turvallisuus, sokeat pisteet
- Osaamisen johtaminen
4. jakso: Työhyvinvoinnin johtaminen ja henkilöstötuottavuus sekä Työyhteisön erityistilanteet
- Henkilöstötuottavuus työhyvinvoinnin näkökulmasta
- Johtamisauditointi
- Työyhteisön yksilöön kohdistuvaa toimintaa säätelevät normit työyhteisön erityistilanteissa
5. jakso: Konfliktien synty, hallinta ja sovittelu sekä Työhyvinvointi uuden tutkimuksen mukaan – työelämän laatu
- Konfliktien synty, hallinta ja sovittelu
- Työhyvinvointi uuden tutkimuksen mukaan – työelämän laatu
- Työelämän laatu vaikuttaa asiakastyytyväisyyteen, työn tehokkuuteen sekä innovatiivisuuteen – miten sitä mitataan henkilöstötuottavuutta kehittäen
- Työelämän laadun avulla vaikuttavaa henkilöstökehittämistä
- Tekoälyn hyödyntäminen työhyvinvoinnin kehittämisessä
6. jakso: Coaching ja työnohjaus työhyvinvoinnin menetelminä sekä projektitöiden esittely
- Coaching ja työnohjaus: kokemuksia ja ohjattuja harjoituksia
- Projektitöiden esittely ja palaute
- Ohjelman opit ja oivallukset sekä soveltaminen
Kouluttaja
Koulutusohjelman valmentajat
- Marko Kesti, DR., M.Sc. Adjunct Professor HRM-P, University of Lapland
- Mikko Pihlajamäki, oikeustieteen lisensiaatti, varatuomari, liike-, sopimus- ja työjuridiikka
- Taina Mertasaari, viestintävalmentaja, työyhteisösovittelija, ratkaisukeskeinen työnohjaaja
- Tarja Seppänen, johtamisen ja työyhteisöjen valmentaja, FM, johdon työnohjaaja, Professional Certified Coach PCC (ICF)
- Jalmari Eklund, työyhteisön kehittäjä, yritysvalmentaja
- Ossi Aura, tietokirjailija, tutkija, konsultti, FT
- Shani Livson, RMP Master motivaatiovalmentaja
- Petra Bedda, työnohjaaja, coach, työyhteisövalmentaja
Kustannukset
Hinta 5 850 € (+ alv 24 %). Hinta sisältää 12 koulutuspäivää, oppimismateriaalit, 360-arvioinnin, projektityön ohjauksen, sähköisen verkko-oppimisalustan käytön, lounaat sekä aamu- ja iltapäiväkahvit lähikoulutuspäivinä.
Ota yhteyttä
Kouluttaa menestymään. Työssä.
Management Institute of Finland MIF Oy auttaa löytämään oikeat keinot johtamisen ja esihenkilötyön tehostamiseen, itsensä kehittämiseen ja yrityksen kasvun lähteiden tunnistamiseen. Meillä opit kehittämään liiketoimintaasi, sitouttamaan henkilöstösi ja keskittymään olennaiseen LEAN-ajattelun mukaisesti. MIF kouluttaa näkemyksellä ja rautaisella osaamisella johtamista esihenkilötyötä henkilöstötyötä työhyvinvointia tuottavuutta ja turvallisuutta sekä...
Lue lisää kouluttajasta Management Institute of Finland MIF Oy ja katso koulutustarjonta täältä