Executive Coach (20 op)

Työelämän murroksessa työntekijöiltä ja esihenkilöiltä ja johtajilta vaaditaan uudenlaisia itsensä ja ihmisten johtamisen taitoja. Vuorovaikutustaitojen, yhteisöllisyyden ja erityisesti yhteenkuuluvuuden ja sen systemaattisen rakentamisen merkitys korostuu ja jatkuvasti muuttuvassa tulevaisuuden työelämässä. Toimiva ja hyvinvoiva työyhteisö ja hyvä työilmapiiri ja johtamiskulttuuri on mahdollista saavuttaa niin, että henkilöstön hyvinvoinnista voidaan huolehtia yhteisöllisesti ja omavaraisesti. Ratkaisukeskeinen lähestymistapa ja työote luovat puitteet tulokselliselle työelämän taitojen kehittämisen mittaamiseen ja jatkuvan muutoksen menestyksekkääseen hallintaan.

Executive Coach (20 op) -koulutusohjelmassa opit soveltamaan valmentavan johtamisen periaatteita, menetelmiä ja sovellutuksia käytännönläheisesti. Koulutuksessa hyödynnetään myös uudenlaista Hedcoach® -valmennusanalytiikkaa, joka mahdollistaa datapohjaisen strategisen ajattelutavan tiedolla valmentavaan esihenkilötyöhön ja työyhteisövalmennukseen sekä sen vaikuttavuuden mittaamiseen.

Tavoite

Koulutuksen jälkeen osaat:

• soveltaa ratkaisukeskeisiä työtapoja ja valmentavaa johtamistyöotetta työelämän muutoshaasteissa ja työelämän erilaisissa kehittämistarpeissa ja esihenkilötyössä
• viedä läpi ratkaisukeskeinen muutos- ja valmennusprosessi
• soveltaa ja toteuttaa työhyvinvointia ylläpitäviä keinoja omassa esihenkilötyössä
• kehittää työyhteisöjen ja tiimien työhyvinvointia, ilmapiiriä ja yhteisöllistä resilienssiä Hedcoach©-analytiikkaa hyödyntäen
• ICF:n (International Coaching Federation) coachin ydintaidot ja coachin eettiset periaatteet

Sisältö

Moduuli 1: Coachingin perusteet ja ammattimaisen coachingin ydintaidot käytännössä ICF:n mukaan (3 lähipäivää)

• Oppimista edistävä ryhmäytyminen ja luottamuksen ja yhteistyösuhteen rakentaminen
• Coaching-filosofia ja ihmiskäsitys
• Coachingin määritelmä ja yhteys muihin ohjausmuotoihin
• Coachin ammattieettinen toiminta ja coaching-sopimus
• Dialogisuus, arvostava ja vuorovaikutus ja palautetaidot coachigin kulmakivenä
• Vaikuttava viestintä; avoimet ja vahvat kysymykset
• Asiakaslähtöisyys ja ei-tietämisen asenne
• Aktiivinen läsnäoleva kuunteleminen

Moduuli 2: Ratkaisukeskeinen ja voimavarakeskeinen työote coachingin perustana (3 lähipäivää)

• Ratkaisukeskeisen työotteen pragmatistinen ja filosofinen tausta
• Ratkaisukeskeinen valmennusprosessi ja muutoksen ohjaaminen
• Single Session-prosessi
• Ongelmista tavoitteisiin – Ratkaisukeskeinen ongelmien ja konfliktien käsittely
• Tavoitteistamisen taito
• Positiivisen psykologian ratkaisukeskeisiä sovelluksia myönteisyyden ja sisäisen motivaation vahvistamiseksi; voimavarojen ja vahvuuksien hyödyntäminen
• Ratkaisukeskeinen työyhteisön hyvinvoinnnin ja yhteisöllisyyden kehittäminen: Hedcoach© -tiimitimantti

Moduuli 3: Tiedolla valmentaminen ja muutoksen ohjaaminen datan avulla (3 lähipäivää ja työnohjaus)

• Ratkaisuja etäjohtamiseen ja tiimien valmentamiseen
• Hedcoach® valmennusanalytiikka ja sen soveltaminen henkilöstön ja yhteisöjen johtamisen ja ohjaamisen tukena
  – case-esittely data-pohjaisesta vaikuttamisesta ja yhteenkuuluvuuden johtamisesta
  – yhteisötesti koulutusryhmälle
  – case-työskentelyä; oman kehittämishankkeen toteutus