PM Master® -valmennusohjelma projektitoiminnan kehittäjille ja PMO-ammattilaisille
PM Master -valmennusohjelma on sinulle, joka haluat onnistua projektitoiminnan kehittämisessä, vastasitpa projektitoimiston/PMO:n johtamisesta tai toimit jossain muussa kehittämisroolissa. PM Masterista saat valmiuden
- kehittää kokonaisvaltaisesti organisaatiosi projektitoimintaa
- johtaa strategista muutosta
- kehittää projektinjohtamismalleja, projektisalkunjohtamista ja projektiliiketoimintaa
Valmennuksen kuluessa opit tunnistamaan ja hyödyntämään tekoälyn mahdollisuuksia esimerkiksi salkkujohtamisessa, projektikulttuurin kehittämisessä ja viestinnän tehostamisessa. Valmennusohjelmassa tehdään kehitystyö, jolla parannat organisaatiosi projektinjohtamismalleja tai projektisalkunhallintaa jo valmennuksen aikana. Mukana valmennusohjelmassa on oppeja siitä, kuinka voit hyödyntää tekoälyä (AI, artificial intelligence) projektijohtamisessa!
Valmennusohjelmassa tehtävä kehitystyö ja verkostoituminen muiden projektiammattilaisten kanssa takaavat oppien siirtymisen käytäntöön ja parhaiden käytänteiden haltuun saamisen. Sinun on myös mahdollista suorittaa Certified PMO Manager (CPMO®) -sertifiointi, joka sisältyy PM Masterin hintaan valmennusohjelman yhteydessä suoritettuna.
PM Master® -valmennusohjelmia on toteutettu jo vuodesta 1995 lähtien.
Seuraavat toteutukset
Kohderyhmä
PM Master -valmennusohjelma on sinulle, joka haluat onnistua projektitoimiston johdossa, muissa PMO-rooleissa tai projektitoiminnan kehittämisessä.
Tutkinto, todistus ym.
Osana PM Master -valmennusohjelmaa voi suorittaa Certified PMO Manager (CPMO®) -sertifioinnin. CPMO-sertifikaatin suorittamisella osoitat kyvykkyytesi johtaa ja kehittää projektitoimistoa sekä suoriutua ammattitaidolla projektitoimiston tyypillisistä tehtävistä. CPMO-sertifiointi sisältyy PM Masterin hintaan, kun suoritat sen valmennusohjelman yhteydessä.
PM Masteriin kuuluu myös Peili™-käyttäytymisprofiili, joka kertoo henkilökohtaisesta vuorovaikutustyylistäsi. Tarkempi itsetuntemus saa sinut onnistumaan paremmin projektitoiminnan johtajana. Näin tiimisi motivaatio kasvaa, he sitoutuvat työhön paremmin ja projektiesi onnistumisen edellytykset vahvistuvat. Peili-palaute auttaa sinua johtamaan ja tukemaan strategiaa toteuttavaa muutosta omassa organisaatiosi omista lähtökohdistasi. Se antaa myös valmiuksia onnistua johtajana muuttuvassa ja vaativassa sidosryhmäympäristössä monien erilaisten persoonien kanssa.
PM Master -valmennusohjelmasta saat myös käsityksen kansainvälisten standardien (ISO 21500, IPMA, OGC, PMI) soveltamisesta organisaatiosi projektitoimintaa. PM Master -osallistujat saavat omakseen käytännöllisen oppaan, Managing Successful Programmes (MSP) 5th Edition -kirjan. Valmennukseen kuuluu oheismateriaalina myös A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMI PMBOK® Guide), joka on tehokkaan projektinhallinnan käsikirja kaikille toimialoille.
Koulutusohjelma
Orientaatio│29.8.2024 aamupäivä│online
- Tutustuminen
- Projektijohtaminen ammattina ja urana; projektiammattilaisen sertifioinnit
- Orientoituminen valmennusohjelman aiheisiin ja työskentelytapoihin
1. valmennusjakso (sis. illanvietto) │19.-20.9.2024
Haikon Kartano, Porvoo
Projektikulttuurin kehittäminen
- Organisaation tukeminen muutoksessa kohti parempaa projektikulttuuria
- Organisaation projektikulttuurin kehittämisen eri elementit
- Projektit, ohjelmat ja projektisalkku käsitteinä
- Kehitystoiminnan ja projektiliiketoiminnan päätöksenteko- ja ohjausmallit sekä niiden merkitys organisaatiossa
- Projektitoimiston perustaminen sekä sen eri roolit ja tehtävät
- Tekoälyn hyödyntäminen projektitoiminnassa ja mitä se tarkoittaa PMO:n arjessa
- Projektit liiketoimintana
Ihmisten johtaminen muutoksessa
- Johtajuus projektiympäristössä
- Erilaisuuden ymmärtäminen ja hyödyntäminen johtamisessa
- Motivoiminen, sitouttaminen ja viestintä
2. valmennusjakso │1.-2.10.2024
Scandic Helsinki Aviacongress, Vantaa
Strateginen suunnittelu ja projektisalkun hallinta
- Projektinjohtaminen ja strateginen ajattelu
- Strategisen suunnittelun menetelmät
- Strategisten päämäärien asettaminen ja viestintä
- Projektien strategialähtöinen käynnistäminen
- Projektisalkunhallinnan kypsyystasot ja kehittäminen
- Projektisalkun muodostaminen
- Projektisalkkuraportointi ja salkun tilanteen sekä tasapainon arviointi
- Resurssienhallinta projektisalkussa
- Projektien valinta ja priorisointi
3. valmennusjakso │30.-31.10.2024
Scandic Helsinki Aviacongress, Vantaa
Ohjelmajohtaminen ja muutoksen johtaminen
- Ohjelmajohtaminen strategisen muutoksen välineenä
- Ohjelmajohtamisen menetelmiä
- Muutoksen johtaminen osana ohjelman johtamista
- Muutosviestintä
Projekti- ja salkunhallinnan ohjelmistot
(itseopiskelumateriaali ennakkoaineistona; valmennusjaksolla yhteenveto ryhmätyönä)
- Projekti- ja projektisalkunhallinnan työkalujen valinta lähtökohtien mukaan
- Eri projektiprosessien vaatimukset järjestelmille: aikataulu-, resurssi- ja kustannushallinta
- Käyttöönotto
- Käytön kehittäminen ja tuki
4. valmennusjakso (sis. illanvietto) │28.-29.11.2024
Haikon Kartano, Porvoo
Oman johtajuuden kehittäminen
- Johtaminen hajautetuissa ja virtuaalisissa organisaatioissa
- Luottamuksen rakentaminen
- Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
- Keinoja ristiriitojen ratkaisemiseksi
Projektikulttuurin kehittäminen osallistujaorganisaatioissa
- Oman organisaation projektikulttuurin kehittäminen: osallistujien projektitoiminnan kehittämissuunnitelmien ja -toimenpiteiden esitykset
- Katsaus henkilökohtaisiin oppimistuloksiin ja jatkosuunnitelmiin
Koulutuspaikka
Vaihtelee jaksoittain, Etelä-Suomi
Kouluttaja
Markku Aarni, Kumura, Valmentaja, CECC
Olipa kyseessä valmennuksessa opiskeltavat asiat tai johtoryhmän toimintatapojen kehittäminen kohti parempaa projektisalkunhallintaa, Markun ohjenuorana asiakastyössä on ”miten saada paremmat tulokset tehokkaasti”. Markulla on korkein kansainvälinen projektijohtamisen konsulttisertifikaatti: IPMA® Level A: Certified Executive Consultant and Coach in project management (CECC).
Carola Lindholm-Gerlin, Ab Carolin Oy, Valmentaja, HRD-konsultti
Carola on johtamisen ja konfliktien ratkaisemisen valmentaja, konsultti ja coach. Hänen erityinen intohimonsa on neurotieteet ja niiden yhdistäminen leadershipiin, "neuroleadership". Projektinjohtaminen niin, että projektitiimistä saadaan kaikki potentiaali esiin erilaisista haasteista huolimatta, sekä vakavienkin konfliktien ratkaiseminen ovat Carolan erityisala.
Päivi Hoverfält, Espoon kaupunki
Ohjelmajohtaja, TkT
Päivillä on lähes 15 vuoden kokemus projektijohtamisen kehittämisestä ja tutkimuksesta. Hän on väitellyt ohjelmajohtamisesta ja tukenut useita yrityksiä ja julkisia organisaatioita kehitysohjelmien organisoinnissa ja johtamisessa.
Kustannukset
Valmennusohjelman hinta on 7500 €.
Early Bird hinta (10% alennus) on 6750 € / osallistuja + alv.
Voimassa 31.5.2024 16:00 asti.
Pyydä tarjous yrityskohtaisesta ratkaisusta!
Yhteydenottopyyntö
Arvioinnit
Keskiarvo: 4,5
Hyvä kokonaisuus, joka toteutettiin sopivalla syklillä (kuukauden välein 2 lähipäivää). Hyvät ja erinomaiset puhujat antoivat paljon kehittymisen ja ajattelun aineksia, samoin e...
Hyödyllinen koulutus.
Kumura Oy – Välitämme ihmisistä ja projekteista
Jos etsit Adapron valmennuksia, olet oikeassa paikassa: Adapro on nyt osa Kumuraa! Valitsemalla koulutuksen meiltä Kumuralta syvennät projektitoiminnan taitojasi tai aloitat projektiammattilaisen urasi kattavin tiedoin Suomen eturivin valmentajien avulla! Koulutusvalikoimastamme löydät monipuolisen tarjoaman projektikulttuurin kehittämiseen ja -toiminnan tehostamiseen. Saat meiltä...
Lue lisää kouluttajasta Kumura Oy ja katso koulutustarjonta täältä
Tärkeää pysähtyä arvioimaan omaa osaamista ja reflektoida oman organisaation kypsyystasoa suhteessa oppikirjamalliin ja muihin organisaatioihin. Todella kiinnostava ja sopivan m...