Valmentavan johtamisen ydintaidot 360°

Menestyksekäs valmentava johtajuus perustuu ennen kaikkea toista ihmistä arvostavaan asenteeseen. Valmentava johtajuus on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista toiminnan ohjaamista ja suuntaamista. Se ohjaa jokaisen työyhteisön jäsenen voimavaroja, tietoja ja taitoja ryhmän ja organisaation käyttöön.

Esimiesvalmennus ja valmentavan johtamisen arviointi ja sen pohjalta tehdyn raportin ja coaching tapaamisen tavoitteena on auttaa esimiehiä kehittymään valmentavan johtamisen taidoissa. Valmentava johtajuus tukee yhteisön kehittymistä ja uusien ratkaisujen syntymistä. Se auttaa ihmisiä motivoitumaan ja löytämään aitoa työn iloa.

Valmennusohjelman tarkoituksena on ohjata esimiehiä valmentavien esimiestaitojen kehittymiseen. Kehittämisen onnistumiseksi on hyvä hahmottaa kussakin taidossa tavoitetilaa, hyvää tulevaisuutta. Siksi ohjelmaan kuuluu 360 esimiesarviointi, jolla pyritään saamaan mahdollisimman paljon esiin työyhteisön, esimiehen itsensä ja oman esimiehen ideoita siitä, miten kunkin taidon tavoitetason toteutuminen näkyisi esimiehen päivittäisissä toimissa parhaimmillaan. Esimiehen taitojen kehittymisestä hyötyy koko työyhteisö.

Valmennuksen sisältö:

• Teoreettinen tausta ja valmentavaan johtamiseen liittyvä tutkimus
• Valmentavan esimiehen rooli ja tehtävät työyhteisössä
• Valmentavaan johtamiseen liittyvät käytännön työvälineet:
  • tavoitteiden asettaminen
  • päätöksenteko ja puheeksiotto
  • johdonmukaisuus ja tasa-arvo
  • myönteisyys ja kehittämiseen kannustaminen
  • yhteistyön johtaminen ja diplomatia
  • yksilöllinen johtaminen ja luottamuksen rakentaminen

Palvelu sisältää:

• Valmennus esimiehille
• Viestintäohjeet henkilöstölle
• Esimiesarvioinnin toteuttaminen sähköisesti
• Henkilökohtainen raportti ja henkilökohtainen coaching tapaaminen (1,5h)

Henkilökohtainen coaching esimiehille palvelu sisältää:

• Henkilökohtaisen valmennuksen 1.5 h (90 min)
• Kehittymissuunnitelman läpikäynnin ja sparrauksen henkilöstökeskusteluihin
• Lisäcoaching kerrat sopimuksen mukaan

Kyselyn räätälöinti on mahdollista.

Esimiestaitojen kehittämisen prosessissa tärkeitä ovat seuraavat vaiheet:

1. Esimiesvalmennuksessa opitaan valmentavan johtamisen parhaita käytäntöjä
2. Oman esimiearvioinnin tuloksiin tutustuminen itsekseen, omien vahvuuksien ja kehittymiskohteiden hahmottaminen ennen henkilökohtaista valmennustapaamista
3. Coachingtapaaminen, jossa löydetään konkreettisia toimintamalleja valmentavassa johtajuudessa kehittymiseen
4. Tuloksista keskustelu henkilöstön kanssa
5. Kehittymissuunnitelman viimeistely
6. Suunnitelmaan palaaminen omassa kehityskeskustelussa esimiehen kanssa

Palvelu kyselyineen ja raportteineen ja coaching prosseineen myös englannin kielellä.