Muutosvalmennus

Muutostilanteet ja muutosjohtaminen ovat monilla työpaikoilla arkipäivää. Elämme enemmän tai vähemmän jo jatkuvassa muutoksessa. Kun edessä on isompi muutos, miettii organisaation johto usein, miten saada ihmiset mukaan osallistumaan ja rakentamaan yhdessä muuttuvaa uutta arkea toimivaksi ja tehokkaaksi yhteistyöksi.

Muutosta kannattaa tarkastella organisaation, työyhteisön, yksilön, itse työn sekä muutoksen johtamisen näkökulmista.

Työntekijät kohtaavat muutoksen erilaisista elämäntilanteistaan käsin ja heillä on usein jo entuudestaan erilaisia näkemyksiä aiemmin kokemistaan muutoksista. Muutosten toistuminen tai jatkuvuus ei välttämättä auta tottumaan, tai turruta muutokseen. Yksilöillä on myös erilaista osaamista ja sitäkin kautta erilainen kyvykkyys vastaanottaa muutos. Muutos saattaa aiheuttaa joillekin epävarmuutta, tai jopa pelkoa ja työtehon laskemista. Muutokset työpaikalla vaikuttavat väistämättä joskus myös motivaatioon, ellei muutostilanteita ole suunniteltu ja johdettu viisaasti. Työhön sitoutuminen ja työhyvinvointi askarruttavat niin johtoa kuin työntekijöitäkin. Muutos voi kuormittaa ja aiheuttaa työpahoinvointi -ilmentymiä, kuten liiallista stressiä tai uupumista. Työyhteisötaidoilla ja yksilötason motivaatiolla on keskeinen vaikutus työntekijäkokemukseen, asiakaskokemukseen sekä liiketoiminnalliseen tuloksellisuuteen.

Parhaimmillaan hyvin suunniteltuna, oikealla valmistautumisella ja osallistamisella muutos on kuitenkin mahdollisuus, jossa työnhyvinvoinnin ei tarvitse kärsiä. Muutosta voidaan rakentaa yhdessä siten, että työnantajamielikuva ja asiakastyytyväisyys kehittyvät yhtä aikaa organisaation tuottavuuden ja kannattavuuden kanssa. Muutos voidaan toteuttaa yhdessä myös niin, että työtyytyväisyys, arvostus ja työn imu työyhteisössä lisääntyvät.

Onnistunut muutos –valmennuskokonaisuus auttaa koko työyhteisöä toteuttamaan muutoksen yhdessä

Muutostilanteissa erityisen tärkeää on varmistaa tiedonkulku ja lisätä vaikuttamismahdollisuuksia. Sitoutumista yhteisiin päätöksiin lisää mahdollisuus keskustella, osallistua ja vaikuttaa päätöksentekoon. Keskustelu nykyisen tilanteen haitoista ja muutoksen eduista auttaa henkilöstöä ymmärtämään, miksi muutoksia palveluun tai toimintaan on tehtävä. Työyhteisökeskustelujen toteuttaminen ratkaisukeskeisessä, tulevaisuuteen ja mahdollisuuksiin suuntaavassa hengessä lisää muutosoptimismia ja motivaatiota.

Luotain on tuottanut runsaasti muutostilanteisiin liittyviä koulutuksia, valmennuksia ja muutosvalmennusprosesseja erikokoisille työyhteisöille. Koulutukseen on mahdollista liittää henkilökohtaiset motivaatiotekijäprofiilit tai henkilökohtainen käyttäytymistyyliprofiili Everything DISC. Profiileilla tehostetaan itsensä johtamista tunnistamalla motivaatiotekijöitä ja lisäämällä itsetuntemusta muutostilanteissa.