Lean-johtaminen v2.0

Opi kolmen päivän hybridikoulutuksessa, mitä Lean on, miten Lean toimii käytännössä, miten mitata organisaatiosi muutosvalmiutta sekä miten voit toimia Lean-johtajana omassa organisaatiossasi. Opit lisäksi, miten ylläpitää muutoksia ja miten johtaa jatkuvaa parantamista Lean-päivittäisjohtamisella. Koulutuksen päätyttyä sinulla on oma Lean-jatkosuunnitelma.

Mitä opit koulutuksessa?

Koulutuksen tavoitteena on, että opit erilaisia Leanin jalkauttamista helpottavia konkreettisia ja käteviä operationaalisia menetelmiä:

• Opit Leanin peruskäsitteet sekä koet miten Lean toimii käytännössä.
• Ymmärrät, mitkä tekijät ovat tärkeitä Lean-kulttuurin luomiseen.
• Osaat mitata organisaatiosi valmiutta Leaniin. Mittauksen perusteella osaat analysoida, mitkä ovat organisaatiosi haasteet. 
• Opit keinoja, miten toimia organisaatiosi haasteissa.
• Opit konkreettisen mallin, miten jalkauttaa Lean-kulttuuri omassa organisaatiossasi. 
• Opit tekemään muutossuunnitelman omalle organisaatiollesi ja pystyt seuraamaan etenemistä opitun mittarin avulla.

Koulutuksen jälkeen sinulla on käsitys, mitkä oman organisaatiosi suurimmat haasteet ovat Lean-muutoksessa ja sinulla on suunnitelma sekä konkreettisia eväitä, miten viedä muutosta organisaatiossasi eteenpäin.

Ota yhteyttä suoraan kouluttajaan (sivun yläosan painikkeella "Ota yhteyttä"), jos haluat tarkemman kuvauksen koulutuksen sisällöstä.

Koulutussisällön lisäksi sinua saattaa kiinnostaa:

1. Kouluttajan laaja, kansainvälinen kokemus

Koulutuksessa ei käydä vain läpi, mitä kirjat kertovat ja tutkimukset osoittavat vaan kouluttaja hyödyntää omaa, yli 20 vuoden käytännön kokemusta maailman menestyksekkäimmistä Lean (Six Sigma) -organisaatioista (esim. General Electric) unohtamatta oppeja epäonnistumisistakaan. Koulutuksessa rakennetaan Lean-muutosta suomalaisten vahvuuksien pohjalta kansainvälisiä oppeja hyödyntäen. 

2. Oman organisaation muutosvalmiuden mittaaminen ja toimintasuunnitelman tekeminen

Koulutuksessa mitataan osallistujien oman organisaation muutosvalmiutta uniikilla General Electric’n oppeihin perustuvalla Muutosvalmiusmittarilla. Mittauksen perusteella teemme osallistujille yhdessä jatkosuunnitelman.

3. Koulutuksen konkreettisuus

Koulutuksen lähtökohtana on osallistujien oma tilanne, tavoitteet ja haasteet, joihin koulutuksen aikana harjoitellaan sopivia toimintamalleja.

4. Räätälöinti osallistujien tilanteeseen

Erittäin pienet koulutusryhmät (enintään 8 osallistujaa), jotta interaktiivinen lähestymistapa ja henkilökohtainen ohjaaminen on mahdollista. Kouluttaja haastaa osallistujia oivaltamaan ja ohjaa syvemmälle Lean-johtamiseen.