Prosci® muutosjohtamisen sertifiointiohjelma

Kolmipäiväisen sertifiointiohjelman aikana saat muutoshankkeiden tulokselliseen läpivientiin tarvittavat tiedot, taidot ja työkalut. Ohjelman aikana osallistujat työstävät omaa muutoshankettaan ja soveltavat näin muutosjohtamisen metodologioita suoraan käytäntöön.

Valmennuksen päätteeksi osallistujilla on mukanaan valmis muutosjohtamisen strategia ja suunnitelmat, jotka auttavat muutoksen tehokkaassa johtamisessa ja muutosprojektin tulosten saavuttamisessa.

Kyseessä on maailman suosituin muutosjohtamisen sertifiointiohjelma. Kolmen tiivisohjelmaisen, mutta hauskan päivän aikana opit ja sovellat Prosci-menetelmää ja ADKAR-mallia omaan muutosprojektiisi. 

Koulutuksen kieli: Suomi / Englanti

Oppimistavoitteet ja hyödyt 

• Ymmärrät muutosprosessin ja muutosjohtamisen taustalla olevat käsitteet
• Osaat perustella muutosjohtamisen arvon organisaatiolle ja projektille
• Opit soveltamaan henkilökohtaisen muutoksen ADKAR®-mallia
• Opit ja sovellat hankkeeseesi Proscin 3-vaiheista muutosjohtamisen prosessia
• Saat valmiudet aktivoida muut muutosjohtamisen kannalta tärkeät roolit organisaatiossasi
• Laadit muutosjohtamisen strategian ja luonnostelet muutosjohtamisen suunnitelmat omalle muutoshankkeellesi
• Opit ja saat käyttöösi Prsocin mallit ja työkalut työsi tueksi
• Saat alan tunnetuimman sertifioinnin ammattiosaamisesi vakuudeksi

Ohjelman sisältö

Päivä 1

• Tervetuloa ja tutustumiset
• Miksi muutosjohtamista tarvitaan?
• Muutosprojektin kriittiset menestystekijät ja missä projektimme on niiden suhteen? (Prosci Change Triangle Model)
• Miten onnistua muutoksessa yksi henkilö kerrallaan? (ADKAR Model)

• Prosci 3-vaiheinen prosessi, vaihe 1 – Prepare Approach: Mitä yritämme saada aikaan? Kenen tulee tehdä työnsä eri tavalla ja miten?

Päivä 2

• Prosci 3-vaiheinen prosessi, vaihe 1 – Prepare Approach: Mitä onnistuminen edellyttää?

• Prosci 3-vaiheinen prosessi, vaihe 2 – Manage Change: Miten valmistamme, varustamme ja tuemme ihmisiä? ADKAR-suunnitelman ja muutosjohtamisen suunnitelmien tekeminen.

Päivä 3

• Prosci 3-vaiheinen prosessi, vaihe 2 – Manage Change: Miten meillä menee? Mitä säätöjä meidän tulee tehdä?
• Prosci 3-vaiheinen prosessi, vaihe 3 – Sustain Outcomes: Miten arvioimme onnistumisen, aktivoimme ylläpidon ja siirrämme omistajuuden?
• Projektiesitykset
• Seuraavat askeleet ja palaute
• Sertifioiduksi osaajaksi valmistuminen

Hintaan sisältyy sparraustapaaminen valmentajan kanssa valmennuksen jälkeen. Lisäksi hinta sisältää aamupalan, lounaan, ensimmäisen päivän tutustumisillallisen ja kahvitarjoilun valmennuksen aikana.

Materiaalit

• Työkirja, jaettavat materiaalit ja arviointityökalut
• Pilvipohjainen Prosci Hub Solution Suite (vuoden lisenssi), sisältää
  • Knowledge Hub: muutosjohtamisen resurssi- ja tietolähde
  • Proxima: muutosjohtamisen tietojärjestelmä projekteillesi
  • Research Hub: tuhansien muutosammattilaisten kokemus työsi tueksi

Materiaalit ovat englanninkielisiä