360/270 palautemittaus ja työpaja

Organisaatioiden suurin pääoma löytyy omasta henkilöstöstä: ihmisten hyvinvoinnista, kyvystä toimia yhdessä muiden kanssa, sekä kasvupotentiaalista. 360/270-mittaus auttaa tunnistamaan kehityskohteita ja suuntaamaan voimavarat oikein.

Ratkaisu                             

MLP-360/270 palautemittaus ja ryhmäpurku

• Uusi 360/270°-mittaus on yhteinen tiimiprosessi, jonka tavoitteena on tunnistaa sekä vahvuuksia että kehittämiskohteita.
• Mittauksen omistaja sitouttaa kaikki vastaajat mittaukseen ja huolehtii siitä, että jokainen haluaa kehittää itseään ja olla mukana rakentamassa huipputiimiä.
• Prosessin eri vaiheissa kaikilla osapuolilla on aktiivinen rooli:
  • Mittauksen omistaja, esim. tiiminvetäjä sopii mittauksesta yksissä tuumin mittaukseen osallistuvien kanssa
  • Arvioitavat henkilöt valitsevat itse heitä arvioivat henkilöt, vastaajat
  • Mittauksen omistaja rohkaisee osallistujia valitsemaan henkilöitä, jotka avaavat kehitysmahdollisuuksia

Osaava johtaja -raportti koostuu kolmesta kompetenssialueesta:

• itsensä johtaminen
• olosuhteiden johtaminen ja
• luottamuksen rakentaminen.

Jokainen näistä käsittää 8 tai 9 osa-aluetta. Kutakin 26 aluetta mitataan kahdella kysymyksellä, joten kysymyksiä on yhteensä 52. 

Toteutus                            

1. Startti webinaari 45 minuuttia:

• tähän osallistuvat kaikki, esihenkilöt, kollegat ja palautteen antajat
• tässä esitellään koko mittausprosessi ja kunkin ryhmän ja ryhmänjäsenen tehtävät sekä laaditaan mittaukselle aikataulu
• esitellään 360-verkkokurssi

2. Mittauksen käynnistäminen ja palautteen kerääminen:

• sovitussa aikataulussa käynnistetään palautteen kerääminen
• keräysaika n. 2 viikkoa, 1-2 muistutusta

3. Raportointi ja purkutyöpaja TEAMS-toteutuksena 1,5 - 2 tuntia:

• esitellään raporttia ja tarkastellaan, kuinka sitä tulkitaan
• henkilökohtaisten kehittämiskohteiden tunnistaminen ja suunnitelma niiden kehittämiseksi
• jatkotoimista sopiminen